Instrumenty dla prywatnych agencji zatrudnienia

Celem tych badä jest okre-lenie zestawu realnych strategii agencji pracy tymczasowej oraz instrumentów, które mo-e ona wykorzystä do ich wdro-enia. Aby osi-gn-- ten cel, nale-y odpowiedzie- na cztery kluczowe pytania: 1) sk-d si- wzi--a praca tymczasowa i dok-d zmierza? 2) w jaki sposób praca tymczasowa mo-e by- wykonywana i jak mo-na j- regulowä? 3) jakie s- czynniki wp-ywaj-ce na popyt i podä us-ug pracy tymczasowej? 4) jakie instrumenty mog- by- stosowane przez agencje w celu przezwyci--enia problemu utowarowienia i zbudowania nowych rynków? Agencja d---ca do przezwyci--enia problemu utowarowienia i zbudowania pozycji rynkowej w segmencie rynku o wi-kszej warto-ci dodanej powinna zintensyfikowä swoje relacje z pracownikiem, z firmami klientów i ze spo-ecze-stwem. Polega to na odej-ciu od koncepcji pracy agencyjnej jako dziäalno-ci przypominaj-cej "po-redników produktowych". Dokonano przegl-du instrumentów ewolucji pracy agencyjnej i zilustrowano warunki ich stosowania. Kluczow- koncepcj- jest opracowanie d-ugofalowej strategii, której celem jest stanie si- partnerem w zarz-dzaniu kapitäem ludzkim firm klientów, a nie tylko dostawc- umiej-tno-ci peryferyjnych do zlece- krótkoterminowych.

Daniel Gouveia M. Agnoli, PhD, trabaja actualmente como analista de investigación de mercado para una gran agencia de empleo privada. Ha trabajado durante muchos años como investigador independiente en proyectos europeos, así como para sindicatos y otras organizaciones sin fines de lucro. Obtuvo su doctorado en 2010 en Adapt- Fondazione Marco Biagi.