Controlling marketingowy a controlling strategiczny

Ksi--ka porusza tematyk- zwi-zan- z controllingiem i narz-dziami przez niego wykorzystywanymi oraz wskazuje silne zale-no-ci miedzy dwoma rodzajami controllingu: strategicznym i dziäalno-ci marketingowej. Praca w sposób usystematyzowany charakteryzuje definicje oraz zäo-enia i zasady controllingu. Skupiono si- w niej równie- na dok-adnym przedstawieniu narz-dzi wykorzystywanych w controllingu, szczególnie instrumentów strategicznych i marketingowych. Z rozwää teoretycznych zawartych w pracy wynika, -e w literaturze przedmiotu nie ma jednej zgodnej definicji poj-cia controllingu, autorzy definiuj- go na wiele sposobów, co spowodowane jest zró-nicowanym umieszczeniem go wzgl-dem tradycyjnych funkcji zarz-dzania. Ponadto, narz-dzia controllingu strategicznego i dziäalno-ci marketingowej nale-- do tej samej kategorii, cz-sto oba rodzaje controllingu wykorzystuj- do badä te same narz-dzia. Dlatego te- specyfika controllingu marketingowego i strategicznego wskazuje na podobny obszar zainteresowä w funkcjonowaniu przedsi-biorstwa oraz du-y wp-yw dziäalno-ci marketingowej na wyznaczanie i realizacj- jego strategii. Controlling ma szczególne zastosowanie w wyznaczaniu i realizacji strategii przedsi-biorstwa, na któr- wp-yw maj- jego podstawowe obszary dziäalno-ci.

Doktorant w Katedrze Marketingu Uniwersytetu -ódzkiego, absolwent finansów i rachunkowo-ci, stypendysta programu Erasmus (Université de Rouen). Laureat programu Kariera oraz konkursu Studencki Nobel. Zainteresowania naukowe skupia wokó- controllingu marketingowego, efektywno-ci mierzenia dziää marketingowych i marketingu warto-ci.