Ökologieorientiertes Management

Unsere natürliche Umwelt entwickelt sich zu einem ökonomisch knappen und damit entscheidenden Faktor. Doch auch die ökologische Knappheit wird zum Entscheidungsparameter in der Unternehmenspraxis.
Dieses Lehrbuch greift beide Entwicklungsströme auf und zeigt, wie durch ein Umdenken in der Betriebswirtschaftslehre Entscheidungen ökologie-orientiert getroffen werden können; aber auch, wie nachhaltige Entscheidungen durch die Erweiterung betriebswirtschaftlicher Instrumente um Umweltdimensionen unterstützt werden. Während bereits bestehende betriebswirtschaftliche Instrumente genutzt werden können, führen veränderte, z.B. längerfristige Perspektiven und daraus folgende neue Unternehmensziele zu anderen Entscheidungen.
Studierenden gibt dieses Lehrbuch einen umfassenden Einblick in die Betriebliche Umweltökonomie. Praktiker können insbesondere aus den Anwendungsbeispielen konkrete Handlungsanweisungen ableiten.
Die Autorin ist B.A.U.M.-Umweltpreisträgerin 2008.

Prof. Dr. Edeltraut Günther ist Inhaberin der Professur für BWL, insbesondere Umweltökonomie der TU Dresden.

Vorwort VInhaltsverzeichnis VIIAbbildungsverzeichnis XITabellenverzeichnis XIIIAbkürzungsverzeichnis XVZu diesem Lehrbuch 11 Um-(weltorientiert) Denken - ökologische Knappheit erkennen 31.1 Formen ökologischer Knappheit 41.2 Ursachen zunehmender ökologischer Knappheit 91.3 Homo oeconomicus vs. Homo reciprocans 102 BWL neu durchdenken - von der Ökovision zur Wettbewerbsstrategie 122.1 Denken in Zielen - von der Vision zum Unternehmensziel 122.2 Denken in Funktionen - vom Produkt zum System 192.3 Denken in Strategien - von der Identifikation zur Umsetzung 232.4 Denken in Risiken - von der Frühaufklärung zur Steuerung 333 Denken über Zeit und Raum - nachhaltig handeln mit Verantwortung 403.1 Geschichte der Nachhaltigkeit 403.2 Begriff Nachhaltigkeit 443.3 Dimensionen der Nachhaltigkeit - wofür, wie, wann? 483.3.1 Betrachtungsobjekt: Wofür wird Nachhaltigkeit bestimmt? 503.3.2 Inhalt: Wie wird Nachhaltigkeit bestimmt? 503.3.3 Zeit: Für welchen Zeitraum wird Nachhaltigkeit bestimmt? 513.4 Umsetzung im Unternehmen - Corporate Social Responsibility 523.5 Methoden und Institutionen einer nachhaltigeren Entwicklung 543.5.1 Treibende Kraft: Politik und Recht 543.5.2 Treibende Kraft: Wissenschaft 593.5.3 Treibende Kraft: Unternehmen und Unternehmensverbände 613.5.4 Treibende Kraft: Finanzsektor 653.6 Aggregierte Darstellung - der Nachhaltigkeitswürfel 674 Denken in Managementsystemen - mit Umweltmanagementsystemen Potentiale erschließen 694.1 Umweltmanagementsysteme - allgemeiner Aufbau 694.2 Spezielle Umweltmanagementsysteme - EMAS und DIN EN ISO 14001 764.3 Vereinfachte Umweltmanagementansätze und Stufenansätze 894.4 Verwandte Managementsysteme 915 Denken in Anspruchgruppen - Impulse von Wettbewerbskräften und Stakeholdern nutzen 945.1 Anspruchsgruppen (Stakeholder) als Impulsgeber 945.2 Makro-Umfeld 965.2.1 Ökologische Rahmenbedingungen 965.2.2 Ökonomische Rahmenbedingungen 975.2.3 Technologische Rahmenbedingungen 995.2.4 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen 1005.2.5 Politische und rechtliche Rahmenbedingungen 1035.3 Aufgabenumfeld 1355.3.1 Stakeholdergruppe Kunden 1355.3.2 Stakeholdergruppe Lieferanten 1405.3.3 Stakeholdergruppe Wettbewerber 1525.3.4 Stakeholdergruppe Mitarbeiter 1565.3.5 Stakeholdergruppe Kreditgeber 1605.3.6 Stakeholdergruppe Anteilseigner 1655.4 Indirekte/objektivierte vs. direkte/subjektive Betroffenheit 1696 Denken in Funktionsbereichen - Wertschöpfungskreis optimieren 1726.1 Primäre Funktionsbereiche 1736.1.1 Wertschöpfungsstufe Beschaffung 1736.1.2 Wertschöpfungsstufe Produktion 1806.1.3 Wertschöpfungsstufe Absatz 1836.1.4 Wertschöpfungsstufe Entsorgung 1836.2 Sekundäre Funktionsbereiche 1896.2.1 Wertschöpfungsstufe Forschung und Entwicklung 1896.2.2 Wertschöpfungsstufe Logistik 1926.2.3 Wertschöpfungsstufe Personal und Organisation 1986.2.4 Wertschöpfungsstufe Marketing 2046.2.5 Wertschöpfungsstufe Controlling 2096.3 Steuerung von Funktionsbereichen 2107 Denken in Hemmnissen - Ziele konsequent umsetzen 2147.1 Der Begriff Hemmnis 2147.2 Akteure der Umsetzung von Entscheidungen 2147.3 Stufen des Entscheidungsprozesses 2177.4 Klassifizierung und Bewertung der Hemmnisse 2187.4.1 Hemmnismatrix 2197.4.2 Hemmnisfragenkatalog 2207.4.3 Hemmnisauswertung 2217.4.4 Abbau der Hemmnisse 2248 Denken in Euro - Controlling ökologieorientiert gestalten 2268.1 Internalisierte vs. externe Effekte - ökonomisch-ökologischer Nettoeffekt 2288.2 Denken in Optionen - Alternativen finden und bewerten 2418.2.1 Investitionsentscheidungen 2418.2.2 Akquisitionsentscheidungen 2478.3 Denken in Kosten und Erlösen - Preise kalkulieren und Kosten steuern 2528.3.1 Ökologieorientierung der klassischen Kostenrechnung 2528.3.2 Life Cycle Costing 2588.3.3 Prozessorientierte Kostenrechnung 2628.3.4 Target Costing 2648.3.5 Least Cost Planning 2678.3.6 Reststoffkostenrechnung 2708.3.7 Flusskostenrechnung 2718.3.8 Ressourcenkostenrechnung 2768.3.9 Japanische Leitlinie zum Umweltrechnungswesen 2798.3.10 Nutzwertanalyse 2829 Denken in CO2 - Ökobilanzen erstellen 2859.1 Der Begriff Umweltleistung 2859.2 Konzept der Ökobilanz 2879.3 Verfahren der Ökobilanzierung 2929.3.1 Kumulierter Energieaufwand (KEA) 2929.3.2 CO2-Fußabdruck 2959.3.3 Virtual Water 2989.3.4 Verfahren der Umweltbelastungspunkte (ökologische Knappheit) 3019.3.5 MIPS (Material-Intensität pro Serviceeinheit) 3059.3.6 Eco-Indicator 99 3089.3.7 Vermeidungskostenansatz 3119.3.8 Schadenskostenansatz (Environmental Priority Strategy) 3159.3.9 UBA Wirkungsindikatoren 3199.3.10 CML-Methode 3209.3.11 Kritische Volumina 3239.3.12 ABC-Analyse 3279.3.13 Verbale Bewertung 33010 Denken in Botschaften - Kennzahlen ermitteln und Umweltberichte erstellen 33310.1 Umweltkennzahlen für die interne Unternehmenssteuerung 33310.2 Freiwillige externe Umweltberichterstattung als Teil der Nachhaltigkeitsberichterstattung 34210.3 Externe Berichtspflichten 354Literaturverzeichnis 357Normen- und Gesetzesverzeichnis 377Index 383