PLAN STRATÉGIQUE AVEC L'APPROCHE BSC ET CHAINE DE VALEUR

L'objectif principal de ce document est de proposer un plan stratégique axé sur le bilan et la chaîne de valeur, en prenant comme référence une entreprise du secteur agro-industriel qui, dans un premier diagnostic, les résultats montrent qu'il lui manque un plan qui lui permette de définir ses principales lignes d'action et donc ses stratégies, par conséquent, il ne lui permet pas de s'orienter selon ses propres perspectives à court, moyen et long terme en corrélation avec ses objectifs, ce qui l'amène à opter pour des processus administratifs informels et déficients dans chacune de ses activités.La recherche a permis un diagnostic intégral de l'entreprise, qui a débouché sur un ensemble de stratégies, suggérant la définition de quinze indicateurs par l'approche de la balance score card (BSC) et l'approche de la chaîne de valeur. Les indicateurs définis ont permis de mesurer la performance des aspects transcendants de l'entreprise et de remplir les objectifs stratégiques ; le modèle de planification stratégique utilisé pour le développement de ce travail, constitue un outil idéal, étant donné l'efficacité de ses résultats.

Lic. Administración y Lic. Educación, Magister en Ciencias de la Administración, Doctor en Ciencias Administrativas, estudios pos graduales en Gestión Logística, Gerencia de Operaciones y Gestión y Liderazgo Empresarial, ligado al sector empresarial en los rubros de agro industrias y construcción.Docente de posgrado, consultor y asesor empresarial.