Expatriation: Ancrage des facteurs d'adaptation

C-est un temps de libéralisation de la mobilité internationale, qui s-installe dans les cadres institutionnels des pays (niveau macro-), dans les stratégies d-internationalisation des organisations (niveau méso-) et dans les formations des individus (niveau micro-économique). Prenant compte de cet ancrage de mobilité internationale sur les trois niveaux macro-, méso- et micro-économiques, il est surprenant que le taux d-échec des expatriations reste stable. L-adaptation à l-étranger reste un défi toujours sous-estimé, qui commence avec la préparation du séjour et finit longuement après. Quelles sont donc les raisons des inefficacités du management des expatriés et comment les déchiffrer moyennant les trois niveaux d-analyse susnommés ? Répondre à cette question suivant l'exemple d'un cas empirique basé sur la réalité d'un grand projet de recherche international devrait permettre aux organisations du 21ème siècle d-en tirer des conclusions précieuses sur la répartition de leurs budgets, l-alignement de leur stratégie d-internationalisation et la coordination et gestion de leurs ressources humaines.

Né à Freiburg en Brisgau, l'auteur s'est tôt intéressé aux notions de l'interculturel. Une première expérience d'expatriation en Angleterre conduit aux études de Management Interculturel à Passau (Allemagne), au Québec (Canada) et à Aix-en-Provence. Momentanément installé à Marseille, les expériences interculturelles continuent à s-accumuler-