Humanocracia

"Wall Street Journal Bestseller"En un mundo de cambios incesantes y retos nunca vistos, necesitamos organizaciones que sean resilientes y audaces.Por desgracia, la mayoría de las organizaciones, sobrecargadas de burocracia, son lentas y rígidas. En una época de transformaciones, las estructuras de poder descendentes y las normas de lossistemas de gestión son un lastre: limitan la creatividad y frenan la iniciativa. Como líderes, empleados, inversores y ciudadanos que somos, nos merecemos algo mejor. Necesitamos organizaciones que sea audaces, emprendedoras y tan ágiles como el propio cambio. Esta es la razón de este libro.En Humanocracia, Gary Hamel y Michele Zanini ofrecen una apasionada explicación basada endatos de por qué se ha de acabar con la burocracia y sustituirla por algo mejor. Humanocracia, un libro basado en más de una década de investigación y lleno de ejemplos prácticos, expone un plan perfectamente detallado para crear organizaciones que sean tan inspiradoras e ingeniosas como los seres humanos que las componen.

GARY HAMEL es profesor invitado de estrategia y emprendimiento en la London Business School. Ha escrito veinte artículos para Harvard Business Review y ha publicado cinco libros con Harvard Business Review Press; incluido El futuro de la administración (2007), el cual fue elegido por Amazon «libro del año». El Wall Street Journal clasificó a Hamel como el pensador empresarial más influyente del mundo, mientras que el Financial Times se refirió a él como «un innovador de gestión sin comparación». Como consultor, Hamel ha ayudado a decenas de las empresas más importantes del mundo a incrementar su capacidad de innovación y a su renovación estratégica. Es ponente habitual en las conferencias más prestigiosas del mundo y es miembro de la Strategic Management Society. Junto con Michele Zanini, Hamel es cofundador del Management Lab, una organización que desarrolla tecnología y herramientas para respaldar la innovación de gestión de vanguardia. Vive en el norte de California.

PRIMERA PARTE Un argumento para la humanocracia. -Por qué agitar la colmena de la burocracia?. 1. Plenamente humanos. 2. La burocracia, ¡al banquillo de los acusados!. 3. El coste de la burocracia. SEGUNDA PARTE. La humanocracia en acción. -Podemos realmente librarnos de la burocracia?. 4. Nucor: Desarrollando personas, no productos. 5. Haier: Todos son empresarios. TERCERA PARTE. Los principios de la humanocracia. -Cuál es el ADN de una organización humana?. 6. Principios antes que prácticas. 7. El poder de la propiedad. 8. El poder de los mercados. 9. El poder de la meritocracia. 10. El poder de la comunidad. 11. El poder del aperturismo. 12. El poder de la experimentación. 13. El poder de la contradicción. CUARTA PARTE. El camino hacia la humanocracia. -Cómo alcanzarla?. 14. Michelin: Primeros pasos. 15. Empieza aquí. 16. Ampliar el cambio. Apéndice A: Encuesta sobre el índice de masa burocrática. Apéndice B: Evaluar la clase burocrática. Notas. Índice. Agradecimientos. Los autores