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Dieses Buch gibt einen systematischen Überblick zu Strategien und Methoden bei digitalen Transformationen und zeigt dabei auch typische Probleme, Fallstricke sowie Erfolgsfaktoren bei der IT- und Geschäftsprozess-Migration. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele beschreibt es anschaulich das Vorgehen im Migrationsmanagement und die Einbeziehung von Mitarbeitern in den Veränderungsprozess.
Der Transformationsprozess bedeutet für Unternehmen, Geschäftsmodelle zu verändern oder komplett neu aufzustellen. Die dabei entstehenden neuen Prozesse und Daten sowie deren Verarbeitung müssen so gestaltet sein, dass sie die Wirklichkeit und deren Veränderung jederzeit abbilden. Das Buch richtet sich an Projektleiter, IT-Manager, Produktmanager und Projektmitarbeiter mit dem Ziel, ein besseres Verständnis ihres Vorhabens zu entwickeln, um Projekte besser beurteilen und planen zu können.
Der Inhalt
Aller Anfang ist schwer - Eine StandortbestimmungStrategien der MigrationMigrationsmanagementTiming im MigrationsprozessMitarbeiter für die Veränderung begeisternMaßnahmen und Tools zur Unterstützung im TransformationsprozessErfolgsmessung der TransformationDie Zweckehe von Business und IT im MigrationsprozessTrends in der TransformationGlossar
Die Autoren
Prof. Dr. Georg Panagos ist Studiendekan im Bereich Medien und Kommunikation der Hochschule Fresenius und Berater für Technologieunternehmen, insbesondere im Rahmen von Transformationen und Prozessveränderungen.
Christian Hammer berät namhafte Firmen der Finanz-, Versicherungs-, Pharma- und Telekommunikationsbranche bei der Umsetzung von CRM- und Business-Intelligence-/Big-Data-Projekten.
Prof. Dr. Georg Panagos ist Studiendekan im Bereich Medien und Kommunikation der Hochschule Fresenius und Berater für Technologieunternehmen, insbesondere im Rahmen von Transformationen und Prozessveränderungen.
Christian Hammer berät namhafte Firmen der Finanz-, Versicherungs-, Pharma- und Telekommunikationsbranche bei der Umsetzung von CRM- und Business-Intelligence-/Big-Data-Projekten.