Orchestermanagement

Professionelle Orchester und Konzerthäuser sehen sich zahlreichen Herausforderungen ausgesetzt: Wie bleiben sie in einer sich stark verändernden Gesellschaft relevant? Wie können die Nachhaltigkeit der Finanzierung und eine gesunde Publikumsentwicklung gesichert werden? Was bedeutet das für eine innovative Programmplanung und Formatentwicklung? Wie muss sich ein Orchester als „Marke“ neu aufstellen, um diesen Anforderungen noch besser gerecht zu werden? Ein ganzheitliches Orchestermanagement, das alle Probleme und Potenziale in den Blick nimmt, ist wichtiger denn je, um die Zukunft der Institution Orchester zu sichern. Dieses Buch bietet einen praxisorientierten Querschnitt über aktuelle Herausforderungen und neue Standards des Orchestermanagements bereits in 3. Auflage.

Gerald Mertens ist Jurist und Kirchenmusiker, Leitender Redakteur der Fachzeitschrift „das Orchester“ in Berlin und war viele Jahre Geschäftsführer der Deutschen Orchestervereinigung.

1. Orchesterlandschaft Deutschland.- 2. Arbeitsplatz Orchestermanagement.- 3. Finanz- und Trägerstrukturen.- 4. Marketing und Publikumsentwicklung.- 5. Tarif- und Arbeitsrecht.- 6. Künstlerische Planung und Disposition.