Geschäftsprozeßmanagement auf der Basis ereignisgesteuerter Prozeßketten

Dieses Buch beschreibt das durchgängige Geschäftsprozeßmanagement auf der Basis ereignisgesteuerter Prozeßketten (EPK), die sich im Bereich der Geschäftsprozeßmodellierung in der Praxis etabliert haben und den Quasistandard bilden. Nach der Einleitung in die Geschäftsprozeßmodellierung, das Workflow-Management und das Geschäftsprozeßmanagement wird der aktuelle Stand der Modellierung von Geschäftsprozessen mit EPKs dargestellt. Es wird eine Formalisierung von EPKs vorgestellt, die die Grundlage für Analysen (Überprüfung allgemeiner und benutzerdefinierter Eigenschaften) und für die Ausführung bildet, wobei vor allem die Weiterverwendung in Unternehmen bereits vorhandener EPKs besondere Beachtung findet.

1 Einleitung.- 1.1 Geschäftsprozeßmodellierung.- 1.2 Workflow-Management.- 1.3 Problemstellung und Zielsetzung.- 1.4 Aufbau des Buches.- 2 Grundlagen.- 2.1 Geschäftsprozeßmodellierung.- 2.2 Workflow-Management.- 2.3 Geschäftsprozeßmanagement.- 3 Ereignisgesteuerte Prozeßketten.- 3.1 Ursprüngliche Definition.- 3.2 Verbreitung des EPK-Modells.- 3.3 Erweiterungen des EPK-Modells.- 3.4 Ansätze zur Formalisierung des EPKM.- 3.5 Fazit.- 4 Syntax und Semantik des EPK-Modells.- 4.1 Syntaxdefinition.- 4.2 Semantikdefinition.- 4.3 Erreichbarkeitsgraph.- 5 Analyse und Ausführung ereignisgesteuerter Prozeßketten.- 5.1 Analyse ereignisgesteuerter Prozeßketten.- 5.2 Ausführung von EPKs auf Basis eines aktiven Datenbanksystems.- 5.3 Fazit.- 6 FluX: ein System zum durchgängigen Management von EPKs.- 6.1 Gesamtarchitektur von FluX.- 6.2 Beschreibung der Komponenten.- 6.3 Fazit.- 7 Reengineering von EPKs.- 7.1 Vorgehensmodelle.- 7.2 Reengineering.- 7.3 Vorgehensmodell zum Reengineering ereignisgesteuerter Prozeßketten.- 7.4 Fazit.- 8 Zusammenfassung und Ausblick.- 8.1 Zusammenfassung.- 8.2 Ausblick.- Stichwortverzeichnis.