CSR-TQM Nexus: Przegl¿d z Pakistanu

W niniejszym badaniu starali-my si- rozwik-ä niektóre taktyki mened-erskie, które pomog- sprostä wyzwaniom obecnej dynamicznej ery i zasugerowä pewne strategie utrzymania kapitäu ludzkiego organizacji. W badaniu zbadano zwi-zek mi-dzy CSR i TQM oraz ich jednoczesny wp-yw na zamiar rotacji pracowników. Ponadto wyjäniono po-rednicz-c- rol- zaangäowania organizacyjnego mi-dzy TQM, CSR i zamiarem rotacji pracowników. Badanie opiera si- na badaniach empirycznych przeprowadzonych na firmach tekstylnych dziäaj-cych w Pakistanie, obejmuj-cych stosowanie praktyk CSR i TQM oraz ich jednoczesny wp-yw na zamiar rotacji pracowników. Teoretyczny model koncepcyjny zostä opracowany w celu zorganizowania mechanizmu, poprzez który TQM i CSR wp-ywaj- na zamiar rotacji pracowników przy po-rednictwie zaangäowania organizacyjnego. Teoria i dane zebrane od pracowników zweryfikowäy podstawowe badanie i zasugerowäy, -e je-li kierownictwo organizacji chce utrzymä swój kapitä ludzki, powinno w--czy- CSR i TQM do swojej strategii korporacyjnej, poniewä zmienne te znacz-co wp-ywaj- na zamiar odej-cia pracownika z organizacji.

Habib ur Rehman Makhdoom (br-zowy medalista) MS (nauki o zarz-dzaniu) GC University Faisalabad, Pakistan. MBA University of Sargodha, Pakistan. B.com University of the Punjab, Pakistan. SSC B.I.S.E Sargodha, Pakistan.