Handbuch Changemanagement im Krankenhaus

Dieses Buch bietet die Lösungen für Ihre Herausforderungen: Schneller verändern, gezielter positionieren, nachhaltiger entwickeln. Mehr Leistung, bei verbesserter Qualität, mit sinkendem Aufwand. Bestehen werden nur Kliniken, deren Führungspersonal Exzellenz sowohl im medizinischen als auch im ökonomischen Management aufbaut und umsetzt. Kurzfristig - Mittelfristig - Langfristig · Denken und Handeln prozessorientiert gestalten · Neue Konzepte und Instrumente einsetzen · Veränderungs- und Entwicklungsprozesse anstoßen und steuern Medizin - Betriebswirtschaft - IT · Kunden-/Patientenorientierung · Kooperationen · Kostenbewusstsein und -einsparungen · Effizienzsteigerungen in Strukturen und Abläufen Über 450 Abbildungen und Tabellen veranschaulichen Zusammenhänge, Wechselwirkungen, Entscheidungskriterien, Entwicklungsphasen und Prozesse. Über 150 Fragen in einer umfassenden Checkliste zum 20-Punkte Sofortprogramm erleichtern die Umsetzung. Analyse - Konzepte - Umsetzung International und interdisziplinär tätige Experten aus dem Krankenhausmanagement und seinem Umfeld bieten Ihnen Daten, Erfahrungswissen und Lösungen - damit Sie noch erfolgreicher agieren können.

Professor Dr. Armin Töpfer Technische Universität Dresden Forschungsgruppe "Marktorientierte Unternehmensführung" Professor Dr. D. Michael Albrecht Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden an der TU Dresden

Der Arzt als Führungskraft.- Kundenzufriedenheit.- Prozessoptimierung.- Clinical pathways erweitern.- Qualitätsmedizin.- Kooperation/Fusion.- Outsourcing.- Logistik (Einkauf, OP, Medikamente, Entsorgung...).- Erweiterung des Angebotsspektrums/Transsektorale Versorgung (Ambulanzen, MVZ...).- Kommunikation mit niedergelassenen Ärzten und Gewinnen von Kooperationspartnern.