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Auf betriebswirtschaftliche, juristische, organisatorische und kommunikative Aufgaben sind Ärzte typischerweise schlecht vorbereitet. Gerade für die Führung von Krankenhausabteilungen sind diese Fähigkeiten aber essenziell und werden bei Stellenausschreibungen nachgefragt.Die täglich vom Mediziner zu lösenden nicht-medizinischen Fragestellungen sind in diesem Buch umfassend und fachlich kompetent aufgearbeitet: Führungsinstrumente, Strategische Planung, Entscheidungsfindung, Personalorganisation, Diversity Management, Arbeitsrecht, Scheinselbständigkeit - Ein lebendig geschriebenes und an die Alltagssituationen gut adaptiertes Werk mit großer Empathie für (werdende) Ober- und Chefärzte. Als Lernbuch und Nachschlagewerk, in dem der Leser sich und seine Probleme wiederfindet. Nicht zuletzt werden und sollen auch Mitarbeiter und Patienten profitieren, denn Krankenhäuser können und müssen besser werden.
Dr. med. Harald Pless, MBA, LL.B. Internist und Kardiologe Coburg https://dionost.de/
1. Der Arzt als Führungskraft.- 2. Kommunikation.- 3. Betriebswirtschaftliche Techniken.- 4. Personalmanagement.- 5. Lehre.- 6. Spezielle Managementverfahren und Themen.- 7. Recht.- 8. Die Rolle des Arztes im Gesundheitswesen heute und in der Zukunft.
