Stratégies de positionnement concurrentiel sur sa branche d'activité

L-intérêt de l-ouvrage est orienté vers un questionnement sur l-existence d-un rapport logique qui soit indispensable et indissociable entre l-adoption d-une stratégie de positionnement concurrentiel de base et l-existence d-une entreprise sur un secteur d-activité pour gérer le rythme de la concurrence ? et une investigation menée dans la région de Bejaïa. L-analyse stratégique concurrentielle reste donc à la base de tout choix stratégique pour remédier une situation liée à une position a prendre sur le marché par rapport a ses concurrents, cette position est définie par le choix net d-une stratégie concurrentielle, soit axée sur la réduction des coûts ou la recherche d-une différenciation poussée, celle qui va réussir à procurer a l-entreprise une position confortable et durable, grâce a la création d'un avantage de coût/différenciation suffisamment pertinent pour être défendable dans le temps. L'ouvrage éveil l-intérêt des étudiants et enseignants en management, chercheurs qui étudies (les facteurs de compétitivité, le positionnement des entreprises sur les secteurs d-activité, les cartes stratégiques), les consultants en concurrence, et conseil en management.

AAtout Hassiba, doctorante en gestion, spécialisée en " Management Économique des Territoires et Entrepreneuriat", études sur les causes de la pauvreté en Afrique, domaine de recherche la compétitivité, enseignements universitaire/professionnel sur l'organisation et gestion des entreprises, Université A/ Mira de Bejaïa, chercheur libre, Algérie.