Wir sind Chef

Wir leben in einer Gesellschaft, in der wir immer mehr teilen: Neuigkeiten, Mitfahrgelegenheiten, Apartments. Einzig Führung scheint unteilbar. Doch diese Vorstellung ist schon lange eine Illusion: Wir teilen Führung, ohne dass wir es bemerken. Was fehlt, sind klare Spielregeln, die passende Infrastruktur und die erforderlichen Kompetenzen. Führung muss neu gedacht werden. Kein Mensch kann die Herausforderungen des wirtschaftlichen Umbruchs alleine meistern - auch kein Chef. Jeder muss führen und jeder muss folgen - und jeder muss wissen, wann was angebracht ist. Dieses Buch bietet eine Landkarte, mit der die notwendigen Veränderungen zu erkennen, zu verstehen und zu gestalten sind. Es liefert Anregungen, wie wir Führung gemeinsam meistern können. Es ermutigt, die großen technischen und gesellschaftlichen Veränderungen zu nutzen, um Unternehmen erfolgreicher und uns zufriedener zu machen. "Arnolds persönliche Erfahrungen und Experimente mit neuen Führungsmethoden erlauben einen glaubwürdigen Ausblick auf die Zukunft des Managements." - Michael Leitl, Harvard Business Manager "Hermann Arnold plädiert fürs Abschaffen der alten Hierarchien - um zeitgemäßere Führungsformen zu schaffen, bei denen verschiedene Führungsaufgaben auf alle Mitarbeiter im Team verteilt werden. Denn er findet, es ist Zeit für ein neues Selbstverständnis für Mitarbeiter wie Führungskräfte. Wer seinen Managerjob ernst nimmt, findet viele Ansätze, um zufriedenere Mitarbeiter und bessere Ergebnisse fürs Unternehmen zu erreichen." - Claudia Tödtmann, WirtschaftsWoche, relevanteste Management-Bloggerin Deutschlands "In seiner Firma Haufe-umantis war und ist Hermann Arnold Pionier im Experimentieren mit Führung. In seinem Buch debattiert er ganz in diesem Sinne, dass soziale Innovation unverzichtbarer Bestandteil guter Unternehmensentwicklung ist. Und 'gute Führung' ist dabei Nadelöhr. Sein bestens begründetes Plädoyer für Unternehmensdemokratie illustriert er durch Transformationspfade hin zum Ideal. Ich bin Fan!" - Thomas Sattelberger, ehemaliger Vorstand Deutsche Telekom, ZukunftsAllianz Arbeit und Gesellschaft "Ein kluges Buch darüber, vor welchen Herausforderungen Führungskräfte heute stehen - und was gute Führung heute ausmacht." - Angelika Unger, Impulse Inhalte:Beobachtungen: Was häufig schief läuft in Unternehmen.Sichtweisen: Wie man auf die Unternehmensrealität blicken kann.Erklärungen: Wie wir die Herausforderungen begreifen können.Erkenntnisse: Was wir daraus lernen können.Anregungen: Überblick, Anleitungen, Inspirationen.Ermutigungen: Wie Sie den ersten Schritt wagen.Perspektiven: Wie es weiter geht.Arbeitshilfen: Welche Werkzeuge Sie nutzen können.

Hermann Arnold
Hermann Arnold versteht sich als Erforscher und Ermutiger neuer Formen der Zusammenarbeit und der Führung. Bekannt wurde er als Mitgründer und langjähriger Geschäftsführer von Haufe-umantis, einem der weltweit führenden Anbieter von Software und Expertise im Bereich Talentmanagement. Gemeinsam mit seinen Kollegen erprobt und entwickelt er Unternehmensdemokratie.

EINFÜHRUNG Weshalb Sie dieses Buch lesenDie Verblendung BEOBACHTUNGEN Was häufig schief läuft in UnternehmenDie LehmschichtDie VerschanzungDie AgilitätsfalleDie Innovationslücke SICHTWEISEN Wie man auf die Unternehmensrealität blicken kannMitarbeiter in einer komplexen WissensgesellschaftOrganisationen im wirtschaftlichen UmbruchNapoleon auf der BrückeFreiheitskämpfer und TerroristenDie Freiheit, die keiner wollteDie Zukunft, die schon lange da istDie LandkarteIm Chaos sind wir alle gleich ERKLÄRUNGEN Wie wir die Herausforderungen begreifen könnenDie Vielfalt in OrganisationenDas Management-DilemmaDer blinde Fleck des Managements ERKENNTNISSE Was wir daraus lernen könnenEin Betriebssystem für Unternehmen Die Dimension Mitarbeiter Die Dimension OrganisationDie Dimension Infrastruktur Die Definition Betriebssystem Die wissenschaftliche Perspektive ANREGUNGEN Wie Sie Ihr Betriebssystem aktualisieren TEIL 1: ÜBERBLICKEinordnung der AnregungenVeranschaulichungen TEIL 2: ANLEITUNGENEigenverantwortete Stellenprofile und ZieleTeamverantwortete MitarbeitergewinnungDemokratische Wahlen Spiralförmige KarriereGemeinsame Strategieentwicklung TEIL 3: INSPIRATIONENSchwarmfinanzierung von InnovationenVoneinander Lernen Geteilte Verantwortung Selbstbestimmte ReorganisationSelbstorganisierte LeistungsentwicklungLeistungsgerechte EntlohnungWeitere Themen ERMUTIGUNGEN Wie Sie den ersten Schritt wagenDie Architekten Das VorhabenDie AnalyseDer Plan Der Bau Der Spatenstich PERSPEKTIVEN Wie es weitergehtDie Perspektive des BuchesDie Perspektive des Betriebssystems ANHANG: ARBEITSHILFEN Welche Werkzeuge Sie nutzen könnenDie Standortbestimmung im QuadrantenDer Quadranten-CheckDas BEA-VerhaltensmodelLego Serious PlayMetro MappingDie HIFI-Methode QUELLENVERZEICHNIS UND WEITERFÜHRENDE LITERATUR Wo Sie weiterlesen können