Die Zahlen des Familienunternehmens verstehen

Die Analyse des Zahlenwerks eines Familienunternehmens hat eigene Fragestellungen, die sich aus den Interessen der Unternehmerfamilie ergeben. Die für Familiengesellschafter wesentliche, langfristige Perspektive reicht über die Zahlen des Abschlusses hinaus. Wichtiger als die aktuelle Rendite ist die Bestätigung, dass das Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig ist. Wettbewerbsfähigkeit ist Tüchtigkeit und eine Tugend, auf die die Reputation der Familie aufbaut. Wettbewerbsfähigkeit setzt aber auch ein modernes Geschäftsmodell voraus, für das rechtzeitig und ausreichend investiert werden muss. Wie Gesellschafter sich durch gute Fragen das relevante und profunde Wissen erschließen, steht im Zentrum dieses praxisnahen Leitfadens. Zur Zielgruppe gehört auch die Kaufmännische Geschäftsführerin, der Berater oder der Controller, die für ihre Gesellschaft Zahlen aufbereiten und Zusammenhänge interpretieren.
Der Inhalt
Informationsbedarf der Gesellschafterzur Ertrags- und FinanzkraftDaten und Berichte durch Fragen zum Sprechen bringenErfassen der Lage des UnternehmensDie ErtragskraftRahmen der ErtragsanalyseDie Hebel "Preise", "Volumen", "Kosten", "Qualität", "Investitionen"Bilanzierungsbedingte Aufwendungen und ErträgeEinfluss der Bilanzstruktur auf Ertrag und StabilitätDie KapitalstrukturErfolgsstrategien
Der Autor Prof. Dr. Hermut Kormann ist Apl. Professor für Governance und Strategie der Familienunternehmen am Friedrichshafener Institut für Familienunternehmen, Zeppelin-Universität, und Honorarprofessor an der Universität Leipzig sowie am Beijing Institute of Technology, Center for Family Businesses. Er war zwei Jahrzehnte als Nicht-Familienmitglied in der Führung eines großen Familienunternehmens tätig.

Prof. Dr. Hermut Kormann ist Apl. Professor für Governance und Strategie der Familienunternehmen am Friedrichshafener Institut für Familienunternehmen, Zeppelin-Universität, und Honorarprofessor an der Universität Leipzig sowie am Beijing Institute of Technology, Center for Family Businesses. Er war zwei Jahrzehnte als Nicht-Familienmitglied in der Führung eines großen Familienunternehmens tätig.