Proces tworzenia wewn¿trznego systemu kontroli w systemie FS

"Stosuj-c mäo znan- dyscyplin- w zawodzie, który nie jest dobrze znany.To jest zdanie, lepiej obraz, który ilustruje refleksj- nad wdro-eniem kontroli wewn-trznej w naszym SFD-BEREBEN.Takie -wiczenie wymaga pokonania pewnej liczby trudno-ci, o których pokrótce si- mówi, aby dysponowä skromnymi -rodkami do osi-gni-cia naszego celu, którym jest, mówi-c krótko, powodzenie w rozwijaniu tematu z rz-du tych, których badania mog- budzi- obawy lub nawet napotkä opór.W rzeczywisto-ci kontrola wewn-trzna ma na celu osi-gni-cie ogólnych, odr-bnych, lecz wspó-zale-nych celów, które s- osi-gane poprzez liczne cele cz-stkowe, funkcje, procesy i konkretne dziäania. W rezultacie kontrola wewn-trzna nie jest odosobnionym wydarzeniem lub okoliczno-ci-, ale zbiorem dziää, które wp-ywaj- na wszystkie dziäania organizacji. Jest to proces zintegrowany.

Ibrahima Dioro Cissé: trentaine d'années d'activités dans la gestion de projets et programmes et la consultance, les expériences cumulées, notamment celles liées à la gestion de projets et programmes de développement lui ont donné l-opportunité de développer la collaboration avec les partenaires techniques et financiers, sociaux et institutionnels.