Processus de mise en place d¿un système de contrôle interne dans un SFD

« Appliquer une discipline peu connue dans une profession qui ne l-est pas davantage ».Telle est la sentence, mieux l-image qui illustre bien une réflexion sur la mise en place du contrôle interne dans notre SFD-BEREBEN.Un tel exercice requiert de surmonter un certain nombre de difficultés sommairement évoquées, afin de disposer de modestes moyens de réaliser notre objectif qui en somme est de réussir le développement d-un thème de l-ordre de ceux dont l-étude peut susciter des appréhensions voir se heurter à des résistances.En effet, le contrôle interne est conçu en vue de la réalisation des objectifs généraux, distincts mais interdépendants, qui sont réalisés à travers de nombreux sous objectifs, fonctions, processus et activités spécifiques. De ce fait le contrôle interne n-est pas un événement isolé ou une circonstance unique, mais un ensemble d-actions qui touchent à toutes les activités d-une organisation. C-est un processus intégré.

Ibrahima Dioro Cissé: trentaine d'années d'activités dans la gestion de projets et programmes et la consultance, les expériences cumulées, notamment celles liées à la gestion de projets et programmes de développement lui ont donné l-opportunité de développer la collaboration avec les partenaires techniques et financiers, sociaux et institutionnels.