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Mit einem praxisbezogenen integralen Ansatz werden in diesem Buch neue Akzente in Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Veränderungsprozessen, Mitarbeiterführung und HR-Management gesetzt. Die neuen Prämissen lauten:. Leistung, Innovation und Wandel gelingen nur, wenn die Bedürfnisse der Mitarbeitenden nach Sicherheit und Verbundenheit befriedigt werden können.. Ohne Reflexion kein lernendes Unternehmen.. Ohne Haltungen und Werte keine tragfähige Handlungsgrundlage. Der Inhalt - Strukturierende Kräfte - limbisches System, Gene, Kultur und Erfahrungen- Mächtige Lernvoraussetzungen- Das Mächtige in der Führung von Organisationen, in Veränderungsprozessen, in der Mitarbeiterführung und im HR-Management Der Autor Dr. Jean-Marcel Kobi ist selbständiger Managementberater und lebt in Stäfa am Zürichsee. Seine Schwerpunkte sind HR-Management, Personalrisiken sowie die Entwicklung und Implementierung von Strategien und Unternehmenskulturen. Er hat als Autor immer wieder neue Themen aufgegriffen und innovative Ansätze entwickelt. Bei Springer Gabler erschien von ihm unter anderem das Werk "Personalrisikomanagement. Strategien zur Steigerung des People Value".
Dr. Jean-Marcel Kobi ist selbständiger Managementberater und lebt in Stäfa am Zürichsee. Seine Schwerpunkte sind HR-Management, Personalrisiken sowie die Entwicklung und Implementierung von Strategien und Unternehmenskulturen. Er hat als Autor immer wieder neue Themen aufgegriffen und innovative Ansätze entwickelt. Bei Springer Gabler erschien von ihm unter anderem das Werk "Personalrisikomanagement. Strategien zur Steigerung des People Value".
Strukturierende Kräfte - limbisches System, Gene, Kultur und Erfahrungen.- Das Mächtige in der Führung von Organisationen.- Das Mächtige in Veränderungsprozessen.- Das Mächtige in der Mitarbeiterführung.- Das Mächtige im HR-Management.