Leistung ohne Verschleiß

Über Burnout mag keiner reden. Erschöpft sind aber alle. Sieben Führungskräfte, sieben Muster, sieben Wege zurück. Geschichten aus über zwanzig Jahren Coaching-Praxis, eingeordnet in das HERO-Modell. Es zeigt die fünf Ebenen, auf denen Leistungsfähigkeit entsteht oder verloren geht. Wissenschaftlich fundiert und medizinisch verankert. Die sieben Fälle sind Spiegel. Wer sich darin wiedererkennt, oder jemanden aus dem eigenen Team, kann nicht mehr behaupten, er hätte es nicht kommen sehen. Für Führungskräfte, die ahnen, dass sie auf Reserve laufen. Für Geschäftsführer, die wissen wollen, was es kostet, wenn niemand hinschaut. Für HR-Verantwortliche, die früher handeln wollen als Krankenstandsstatistiken es erlauben. Wer ausbrennt, sieht es meistens als letzter.

Jens Olberding hat über zwanzig Jahre HR-Erfahrung gesammelt, in großen Unternehmen und im Mittelstand. Er weiß, wie es sich anfühlt, auf der anderen Seite des Tisches zu sitzen. Und er weiß, was dort nicht gesagt wird. Der Wendepunkt kam früh. Eine Führungskraft, die funktionierte, kooperierte, höflich antwortete und innerlich längst nicht mehr da war. Jens Olberding konnte das damals nicht lesen. Einige Wochen später lag der Mann in einer Fachklinik. Dieser Fall hat seine Arbeit verändert. Heute begleitet er Führungskräfte, die noch liefern, noch da sind. Und doch spüren, dass etwas nicht mehr stimmt. Sein Ansatz verbindet systemisches Coaching mit medizinischer Diagnostik. Was Selbstwahrnehmung allein nicht zeigt, machen Zahlen sichtbar: wo der Körper bereits bezahlt, was der Kopf noch wegerklärt. Jens Olberding lebt und arbeitet in Hannover. Er ist Gründer von jo-vitality, einem Coaching-Angebot für Leistungsfähigkeit und Burnout-Prävention im Mittelstand, und Geschäftsführer der läuft Consulting GmbH, die Unternehmen in strategischer Personalplanung und Teamentwicklung begleitet.