Charakterystyka procesu instytucjonalizacji bud¿etu

W--czenie praktyk zarz-dzania cz-sto napotyka na kwestie zwi-zane z brakiem zasad i powielaniem rutyn. Teoria instytucjonalna pomaga wyjäni- czynniki, które musz- by- obecne w tym, co obejmuje nawyki, rutyny i instytucje. Zasady, które s- sformalizowane i powielane w formie rutyn, staj- si- nawykami, które z czasem staj- si- zinstytucjonalizowane. Jednak czynniki zewn-trzne i wewn-trzne mog- wp-ywä na ten proces, zarówno pozytywnie, jak i negatywnie. Zewn-trzne naciski, takie jak zmiany na rynku spowodowane technologi- lub nawet zmiany w ustawodawstwie, s- czynnikami, które prowadz- do innowacji. Jednak innowacje mog- cz-sto by- wynikiem procesu ewolucyjnego, w którym organizacja stara si- nad--y- za tym, co inni wykorzystuj- jako najlepsze praktyki zarz-dzania i próbuje wdro-y- je w swojej organizacji. Dlatego analiza tych czynników jest wäna dla zrozumienia charakterystyki procesu instytucjonalizacji narz-dzi zarz-dzania, takich jak bud-et, które cz-sto s- uruchamiane, a nast-pnie porzucane przez organizacj- po pewnym czasie, poniewä nie s- w pe-ni zinstytucjonalizowane.

Jose Luiz Vailatti jest wyk-adowc- w CNEC College. Specjalizuje si- w finansach i kontrolingu w Fundacji Uniwersytetu Regionalnego Blumenau (FURB) i posiada tytu- magistra rachunkowöci na Federalnym Uniwersytecie Santa Catarina (UFSC). Jest przedsi-biorc- ksi-gowym od ponad 15 lat, z döwiadczeniem w kontrolingu i zarz-dzaniu biznesem.