Produktionscontrolling mit SAP®-Systemen

State-of-the-Art für ein rationelles, schlankes Produktionscontrolling unter Einsatz der Module PP und CO von SAP R/3. Die erste Auflage war bereits sehr erfolgreich, die neue Auflage wurde aktualisiert und erweitert. Das Kapitel "Wirtschaftliche Lagerhaltung" wurde verstärkt, das Thema "Value Production" (zur langfristigen Wertsteigerung und Cash-Orientierung) ist hinzugekommen.
Es geht zunächst um die Grundlagen. Am Beispiel eines komplexen flexiblen Fertigungssystems (FFS) wird die Anwendung von SAP R/3 (PP) in der Produktionslogistik gezeigt. Bedarfsplanung, Terminplanung, Kapazitätsplanung sind übersichtlich beschrieben. Mit Hilfe einer vom Verfasser entwickelten EXCEL-Maschinenplankostenrechnung erhält der Leser eine Einführung in das Kostenmanagement von Fertigungssystemen. Den Abschluss bildet die Anwendung von SAP R/3 im Kosten- und im Leistungscontrolling (Termin-, Durchlaufzeit-, Kapazitätscontrolling).

Prof. Dipl.Wirtsch.-Ing. Jürgen Bauer lehrt Produktionsplanung und -steuerung sowie SAP-Anwendung in der Logistik und im Controlling in den Fachbereichen Maschinenbau, Internationales Wirtschaftsingenieurwesen und Maschinenbau-Informatik an der FH-Wiesbaden (University of Applied Sciences). Er verfügt über fundierte Praxis in der Unternehmensberatung und in Seminaren für Controlling und Wirtschaftsinformatik (VDMA, REFA, IHK).

1 Grundlagen des Produktionscontrollings.- 1.1 Produktionslogistik als Controllingobjekt.- 1.2 Produktionscontrolling.- 2 Moderne Produktionsstrukturen mit dezentraler Fertigungsorganisation.- 2.1 Automatisierte, flexible Produktion.- 2.2 Fertigungssegmentierung.- 2.3 Agile Fertigungssysteme.- 2.4 Das Fertigungssystem in der Prozessoptimierung.- 3 Produktionslogistik mit SAP/R3.- 3.1 Steuerungsprozesse in der Produktionslogistik.- 3.2 Funktionsumfang des Systems R/3.- 3.3 Customizing.- 3.4 Stammdaten.- 3.5 Programmplanung.- 3.6 Bedarfsermittlung.- 3.7 Terminierung Fertigungsauftrag.- 3.8 Kapazitätsplanung.- 3.9 Auftragskalkulation.- 4 Kosten- und Ertragsmanagement.- 4.1 Kostenrechnungssysteme.- 4.2 Maschinenplankostenrechnung.- 4.3 Objektorientierte Kostenrechnung.- 4.4 Kostenstellenorganisation.- 4.5 Beschäftigungsplanung (Leistungsartenplanung).- 4.6 Verbrauchs- und Kostenplanung.- 4.7 Leerkosten eines Produktionssystems.- 4.8 Wertschöpfung und Deckungsbeitrag.- 4.9 Systemergebnis.- 4.10 Break Even-Analyse.- 5 Kostencontrolling.- 5.1 Kostenstellencontrolling.- 5.2 Produktkostencontrolling.- 5.3 Operatives Verfahrenscontrolling.- 6 Leistungscontrolling.- 6.1 Termin- und Durchlaufzeitcontrolling.- 6.2 Kapazitätscontrolling.- 6.3 Bestandscontrolling.- 6.4 Logistik-Informationssystem.- 7 Investitionscontrolling.- 7.1 Aufgaben und Lösungsansätze.- 7.2 Investitionsrechnung.- 8 Value Production.- 8.1 Cash Flow des Produktionssystems.- 8.2 Der Produktionswert.- 8.3 Wertmanagement.- 9 Literaturstellen.- Anhang 1 Maschinenplankostenrechnung: Betriebsdaten.- Anhang 2 Maschinenplankostenberechnung: Planung CNC-Maschine.- Anhang 3 Maschinenplankostenberechnung: Kostenplanung CNC-Maschine.- Anhang 4 Amortisationsrechnung - Beispiel in Kapitel 7.- Anhang 5Kapitalwertrechnung - Beispiel in Kapitel 7.- Anhang 6 Produktionsweit - Beispiel in Kapitel 8.- Schlagwortverzeichnis.