Die CEO-Auswahl

Bei der Besetzung von Positionen im oberen Management gelten ganz besondere Regeln. In ihrem neuen Werk beschreiben Jürgen und Nane Nebel, wie es weiter-geht, wenn die erste Hürde geschafft ist und der Auswahlprozess beginnt: - Vom Background-Check über Business-Case-Präsentation und Kreuzverhör bis zum Abendessen mit Gesellschafter und Ehepartner: Womit muss man als CEO-Kandidat rechnen und wie kann man sich darauf vorbereiten? - Vom Vorstellungsgespräch bis zur Vertragsverhandlung: Was sind die rechtlichen Risiken? - Wie verhandelt man, um das Beste für sich herauszuholen? Basierend auf 15-jähriger praktischer Beratung von C-Level-Managern gewährt das Autorenduo den Blick hinter die Kulissen.

Dr. Jürgen Nebel war u. a. Geschäftsführer eines Konzern-Tochterunternehmens und Headhunter für ein international führendes Executive-Search-Unternehmen. Er ist heute als Berater, Coach und Rechtsanwalt auf die Zielgruppe der oberen Führungskräfte spezialisiert.
Nane Nebel ist Karriereberaterin und -coach mit umfassender Praxiserfahrung als Inhouse-Consultant eines Dax-Konzerns und in verschiedenen operativen Führungsfunktionen. Sie unterstützt Führungskräfte beim Newplacement.

Inhalt
Kapitel 1: CEO wider Willen: Praxisfall 1 11 Der Drehtüreffekt im CEO-Auswahlprozess: Warum Eder kaum zu Gesprächen eingeladen wurde 15 Der Dreh im CV - und im Kopf - brachte die erhoffte Wende 17
Kapitel 2: Die CEO-Auswahl - ein von Machtasymmetrie geprägter Prozess? 24 Pol 1: Das Unternehmen als Moderator des CEO-Auswahlprozesses 27 Pol 2: Das autokratische Unternehmen 28 Machtasymmetrie überwinden 30
Teil 1 Die Vorauswahl: Die Auswählenden und die Instrumente
Kapitel 3: Der CV: Dreh- und Angelpunkt der Vorauswahl 36 Zunehmende Verunsicherung durch widersprüchliche Expertenmeinungen 38 Wie lesen Sie vorgelegte CVs und in welcher Zeit? 40 Der ärgerlichste Fehler: Ihr CV passt, wird aber nicht richtig gelesen oder verstanden 45 Die erste Seite des CVs: Beispiele für die kurzen Aufmerksamkeits- spannen der Entscheider 47 Der Confidential Report der Personalberater: Standardisierter CV mit Zusätzen 57
Kapitel 4: Job Descriptions auf CEO-Niveau: Nur ein Hauch von Realitätsbezug? 67
Kapitel 5: Bedeutungslose Klassiker der Vor- und Endauswahl? - Zeugnisse, mündliche und schriftliche Referenzen 73 Abschlusszeugnisse 73 Das letzte Zwischenzeugnis 81 Mündliche Referenzen 83 Schriftliche Referenzen 84
Kapitel 6: Instrumente der Vorauswahl - genutzt von Menschen und Maschinen 88 Mythos CEO-Auswahl: Praxis ohne Empirie? 88 Vom Umgang mit Headhuntern: Auftrumpfen oder einknicken? 92 Self Assessment 94 Job Description 96 Assessment-Center und psychologische Eignungs- und Persönlichkeitstests 101 Selbstauskunft: Vom Auftauchen tückischer Begriffe und dem Recht auf informationelle Selbstbestimmung 103 Vorstellungsgespräch mit einem Roboter? 112
Teil 2 Die persönlichen Gespräche und Vorverhandlungen mit den Unternehmensvertretern - genannt »Bewerbungsgespräche«
Kapitel 7: Ihr Anspruch an die CEO-Auswahl 117
Kapitel 8: Der Höhepunkt des CEO-Auswahlprozesses: das Erstgespräch 124 Showdown und Auftakt oder Showdown und Schlusspunkt 124 Die gesprächsführenden und auswählenden Personen: Wer entscheidet am Ende? 127 Der äußere Rahmen indiziert die Wertschätzung 131 Kann ein Laie virtuos Gedichte aufsagen? - Der 90-Sekunden-Spot 132 Der Bewerber fragt und fragt und fragt und macht sich Notizen: Ein Gedankenspiel 139 Gut überlegte Fragen - für Ihre bessere Unternehmensauswahl 142 Das Vorstellungsgespräch entspricht einer Vertragsanbahnung - oder sollte es zumindest 144 Das Muster hinter den Fragerunden - Versuch einer Komplexitätsreduktion 146 Wahrheitsliebe und die Frage: »Warum wollen Sie Ihr derzeitiges Unternehmen verlassen?« 150
Kapitel 9: Vom Umgang mit Wahrheit und Vertrauen - auf beiden Seiten 154 Echte Lügen, Betrug, Urkundenfälschung und Missbrauch von Titeln und Berufsbezeichnungen 154 Lebenslauf-Backgroundcheck und DSGVO im Rahmen des Auswahlverfahrens 157 Unautorisiert eingeholte Referenzen 161 Dieselben Menschen auf Unternehmens- und Kandidatenseite 162
Kapitel 10: Die Folgegespräche: Was jetzt nicht zur Sprache kommt ... 164 Ihr Informationsbedürfnis sollte unstillbar sein 165 Die wichtigste Informationsquelle: die Gespräche 172 Hartnäckigkeit im Vorstellungsgespräch: Praxisfall 2 176
Teil 3 Die letzten Etappen zum Vertragsschluss
Kapitel 11: Kalkül und zeitliches Taktieren in der Phase der Gespräche mit mehreren Unternehmen 184 Nach den Gesprächen: Kontakthalten und Gelassenheit ausstrahlen 185 Fünf Bälle jonglieren oder die Kunst, gleichzeitig mehrere Alternativen aufzubauen 186 Vertrauen im CEO-Auswahlverfahren: Konzentration auf ein Unternehmen? 189 Unterschreiben, aber bis Vertragsantritt und darüber hinaus weitersuchen? 194
Kapitel 12: Ihre Auswahl des Unternehmens 200 Risiken der falschen Auswahl 200 Entscheidungsmatrix 204 Feudaler Glanz und Elend in der deutschen Provinz: Praxisfall 3 206
Kapitel 13: Der gesteckte Rahmen für die Vertragsverhandlung 213 Das aufschlussreiche Procedere bis zur Vertragsunterzeichnung 214 Vertragsgesta