Zarz¿dzanie warto¿ci¿ przedsi¿biorstwa

Od lat 70-tych XX wieku za granic- zacz-to aktywnie wdrää zarz-dzanie przedsi-biorstwem w oparciu o wskäniki finansowe i pozafinansowe. W ramach tego podej-cia jedn- z najpopularniejszych koncepcji by-a Zrównowäona Karta Wyników (Balanced Scorecard / BSC), która zostäa zaproponowana przez R. Kaplana i D. Nortona. W artykule postawiono pytanie o mo-liwo-- wykorzystania Balanced Scorecard do zarz-dzania warto-ci- przedsi-biorstwa. Praca sk-ada si- z trzech rozdziäów. W pierwszej cz--ci opisano szereg alternatywnych koncepcji zarz-dzania przedsi-biorstwem w oparciu o wskäniki finansowe i niefinansowe oraz dokonano wyboru najbardziej efektywnej; ujawniono podstawy teoretyczne SCB, problemy wdro-enia systemu w przedsi-biorstwie; pokazano, w jaki sposób zastosowanie SCB wp-ywa na proces kreowania warto-ci przedsi-biorstwa. W drugiej cz--ci przedstawiono etapy opracowywania i wdräania MTP, ze szczególnym uwzgl-dnieniem wskänika EVA oraz definicji kluczowych wskäników efektywno-ci (KPI). W rozdziale trzecim przedstawiono wyniki opracowania zmodyfikowanego programu MTP dla Zak-adu Metalurgicznego. Opracowanie b-dzie przydatne zarówno dla mened-erów przedsi-biorstw, jak i dla studentów kierunków ekonomicznych.

Koryagina Yulia Aleksandrovna, estudiante del Departamento de Finanzas y Crédito, se licenció en Economía por la Universidad Estatal Lomonosov de Moscú en 2005.