Projekt Hydropower DAM, sprawa Inga-DR Kongo

Niniejsza teza jest badawczym studium przypadku dotycz-cym roli klientów i spo-ecze-stwa w realizacji projektów zapór wodnych Mega Hydropower. Istniej-ca literatura podkre-la negatywne skutki spo-eczno-gospodarcze takich projektów na cäym -wiecie. W niniejszej pracy omawiamy wp-yw projektów Inga 1, Inga 2 oraz High powerline Inga-Shaba (Katanga) na klientów i cäe spo-ecze-stwo kongijskie. W naszych badaniach wykorzystali-my podej-cie lean Project management oraz aspekt normatywny teorii interesariuszy. Dane zebrali-my poprzez zapoznanie si- z wcze-niejszymi pracami i istniej-cymi dokumentami. W przeprowadzeniu analizy zebranych danych pomog-a nam metoda jako-ciowa danych wtórnych. Na podstawie naszych ustale-, potrzeby i oczekiwania klientów oraz cäego spo-ecze-stwa, potencjalnych klientów Krajowego Przedsi-biorstwa Energetycznego, zostäy zaniedbane przez osoby, które zdecydowäy o rozpocz-ciu i realizacji trzech projektów. Zaspokojenie tych potrzeb i oczekiwä jest bardzo decyduj-ce dla sukcesu tych ostatnich. Na zako-czenie przedstawiamy kilka propozycji maj-cych na celu unikni-cie podobnych b--dów w inicjowaniu i realizacji projektów Inga 3 i 4.

El nombre del autor es Julien Swana Tansha, nacido el 13-04-1955 en la República Democrática del Congo. Está casado con Alphonsine Kabambi Milebwe y es padre de 5 hijos. Se trasladó a Irlanda en 2009. Tiene un BA (UNILU), Diplomas, MA (UL) Ph.D. (AIU). También es Ministro de Dios.