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Der Leitfaden erklärt, was Task Force-Management ist und wie es funktioniert. Diese Managementmethode dient zur Bewältigung gravierender und akuter Probleme in unterschiedlichsten Unternehmen und Organisationen. Aber eine Task Force wird auch dann eingesetzt, wenn es darum geht, spezielle Herausforderungen zu meistern, die außerhalb des Daily Business liegen.
Der Autor, ein erfahrener Manager, beschreibt die Vorgehensweise und Entscheidungsprozesse. Er erklärt die Aufgabe eines Task Force-Managers, er gibt praktische Tipps zur Aufstellung eines geeigneten Teams und zur Umsetzung der gewählten Methodik.
Ausführliche Interviews mit Experten, die selbst sowohl Erfahrung mit der Leitung von Task Force-Projekten haben als auch Auftraggeber einer Task Force waren, runden das Buch ab und geben einen sehr detaillierten Einblick in die Praxis einer Task Force.
Der Inhalt
Einführung: Was ist Task Force? Wie wird die Task Force in die Unternehmensorganisation integriert? Welche Rahmenbedingungen gelten beim Einsatz einer Task Force? Wie gestaltet sich die Organisation einer Task Force? Task Force in der Praxis: Aktuelle Fallbeispiele und Interviews mit Task Force-Experten zur Durchführung und Methodik von Task Force in der Automobilindustrie.
Die Zielgruppen
Das Werk richtet sich an Unternehmer, Manager und Unternehmensberater.
Der Autor
Karim Bortal, Dipl.-Ing., verfügt über 20 Jahre Berufserfahrung in vielen Bereichen des Managements. Vorwiegend in der Automobilindustrie hat er Task Force-Teams geleitet. Als Manager und Unternehmensberater hat er Zugänge zu Entscheidungsträgern aus der Industrie.
Karim Bortal ist Diplom-Ingenieur und verfügt über einen reichen Erfahrungsschatz im Bereich des Task Force Managements. So sammelte er mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in verschiedenen Bereichen des Managements. Hier war er vorwiegend in der Automobilindustrie tätigt, wo er bereits viele Task Force-Teams geleitet hat. Als Manager und Unternehmensberater verfügt er über Zugänge zu wichtigen Entscheidungsträgern aus der Industrie.
