Lean Grundlagen. Verschwendungsarten identifizieren

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1, Karl-Franzens-Universität Graz (UNIFORLIFE), Veranstaltung: Lean Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit behandelt die Durchführung einer Verschwendungsanalyse im Sinne des Lean Managements anhand eines praktischen Beispiels aus der Produktion. Ziel ist es, ineffiziente Abläufe systematisch zu identifizieren und den sieben klassischen Verschwendungsarten zuzuordnen.
Im Rahmen der Analyse wird ein realer Arbeitsplatz in der Fertigung untersucht. Dabei werden typische Probleme wie Wartezeiten, unnötige Bewegungen, Transportaufwände sowie mangelnde Arbeitsplatzorganisation sichtbar gemacht. Besonders wird aufgezeigt, wie trotz bereits teilweiser implementierter Methoden wie 5S weiterhin Verbesserungspotenziale bestehen.
Die Ergebnisse verdeutlichen, dass bereits durch einfache Beobachtung und strukturierte Analyse erhebliche Effizienzsteigerungen möglich sind. Die Arbeit liefert damit praxisnahe Ansätze zur Prozessoptimierung und stellt einen wertvollen Beitrag für die Anwendung von Lean Management sowohl in der Produktion als auch im Office-Bereich dar.

Kevin Stani ist Abteilungsleiter in der industriellen Fertigung mit langjähriger Erfahrung in Produktion, Lean Management und Führung großer Teams. Nach seiner Ausbildung in Elektrotechnik (HTL Automatisierungstechnik, LAP Betriebselektriker) absolvierte er ein Studium im Wirtschaftsingenieurwesen (Dipl.-Wirt.-Ing. FH) sowie weiterführende Studiengänge im Bereich Industrial Management (MSc) und Change Management (MBA).
Seine berufliche Laufbahn umfasst Stationen als Mechatroniker, Kundenauftragssachbearbeiter und Disponent in der Fertigungssteuerung, bevor er Führungsverantwortung im Bereich Assembly, Testing und Calibration von Emissionsmessgeräten in der Automobilindustrie übernahm. In seiner aktuellen Rolle verantwortet er die Fertigung einer Messgeräteproduktion sowie parallel den Bereich Quality Assurance und Lean Management.
Seine Schwerpunkte liegen in der praxisnahen Umsetzung von Lean Management, der Optimierung von Produktionsprozessen sowie der Führung und Weiterentwicklung von Teams mit bis zu 130 Mitarbeitenden. Dabei verbindet er technisches Know-how mit wirtschaftlichem Verständnis und legt besonderen Wert auf nachhaltige Effizienzsteigerung, Qualität und strukturierte Problemlösung.
Neben seiner Tätigkeit in der Industrie war Kevin Stani auch als Vortragender im Bereich IT-Administration tätig und vermittelte Inhalte zu Elektrotechnik, Netzwerktechnik und Präsentationstechnik. Sein Interesse gilt der kontinuierlichen Weiterentwicklung von Organisationen, der Digitalisierung in der Produktion sowie der Verbindung von Theorie und Praxis.
Privat ist er sportlich aktiv, insbesondere im Bereich Radfahren und Mountainbiking, und interessiert sich für technologische Innovationen sowie nachhaltige Energiesysteme.