Von der Unternehmensarchitektur zur IT-Governance

IT-Governance als Schlagwort genügt nicht. Das Buch zeigt, wie dieses Ziel erreicht wird. Der Schlüssel ist die erfolgreiche Realisierung einer Unternehmensarchitektur. So kann die IT-Governance wirksam greifen. In der Unternehmensarchitektur sind Geschäft, IT-Anwendungen und IT-Infrastruktur eng miteinander verzahnt, auswertbar gemacht und mit Kennzahlen versehen. Die Unternehmensarchitektur wird so zum entscheidenden Management-Informationssystem für den CIO. Mit der zielgerichteten Analyse der Architektur (Ist/Soll) wird der Weg zur konkreten IT-Bebauungsplanung und zum kosteneffizienten und nutzbringenden Einsatz der IT transparent und verständlich.
Profitieren Sie von der Praxiserfahrung des Autors - erprobte Wege mit klarem Bezug zur Unternehmenspraxis.

Klaus D. Niemann ist als Geschäftsführer der act! consulting GmbH spezialisiert auf die Entwicklung von Unternehmensarchitekturen. Effizienz und Effektivität der IT sind Schwerpunkte seiner mehr als 20-jährigen praktischen Arbeit im Bereich IT-Architekturmanagement.

1 Einführung: Wenn alles einfach funktioniert.- 1.1 Übersicht: Das Wesentliche in Kurzform.- 1.2 Orientierung: Hinweise für den Leser.- 2 Grundlagen: Den Ausgangspunkt finden.- 2.1 Unternehmensarchitektur.- 2.2 IT-Architektur.- 2.3 Architekturmanagement.- 2.4 IT-Architekt.- 2.5 Corporate Governance.- 2.6 IT-Governance.- 2.7 Unternehmensarchitektur als Grundlage der IT-Governance.- 2.8 Aufbau und Nutzung einer Unternehmensarchitektur.- 2.9 Unternehmensarchitektur im IT-Management-Framework.- 3 Ziele: Die richtigen Dinge richtig tun.- 3.1 Nutzenpotenziale einer Unternehmensarchitektur.- 3.2 Effizienz der IT optimieren.- 3.3 Effektivität der IT optimieren.- 3.4 Sicherheit der IT optimieren.- 3.5 Der Zweck: Licht ins Dunkel bringen.- 4 Dokumentation: Unternehmensarchitekturen strukturieren.- 4.1 Anatomie einer Unternehmensarchitektur.- 4.2 Die Geschäftsarchitektur.- 4.3 Die Anwendungsarchitektur.- 4.4 Die Systemarchitektur.- 4.5 Die Anwendungslandschaft.- 5 Analyse: Unternehmensarchitekturen auswerten.- 5.1 Übersicht der Analyseverfahren.- 5.2 Analyse der Abhängigkeiten.- 5.3 Abdeckungsanalyse.- 5.4 Analyse der Schnittstellen.- 5.5 Analyse der Heterogenität.- 5.6 Analyse der Komplexität.- 5.7 Analyse der Konformität.- 5.8 Analyse der Kosten.- 5.9 Analyse des Nutzens.- 6 Planung: Unternehmensarchitekturen konzipieren.- 6.1 IT-Bebauungsplanung.- 6.2 Verwaltung der Unternehmensarchitektur.- 6.3 Planungsszenarien entwickeln.- 6.4 Planungsszenarien bewerten.- 6.5 Bebauungsmaßnahmen planen.- 7 Umsetzung: Unternehmensarchitekturen entwickeln.- 7.1 Strategie in operative Wirklichkeit übersetzen.- 7.2 Strategisches Architekturmanagement aufbauen.- 7.3 Operatives Architekturmanagement aufbauen.- 7.4 Organisation aufbauen.- 7.5 Kosten einer Unternehmensarchitektur.- 7.6Nutzen einer Unternehmensarchitektur.- 7.7 Hilfsmittel: Frameworks und Werkzeuge.- 8 Absicherung: Unternehmensarchitekturentwicklung steuern.- 8.1 Prozesse.- 8.2 Gremien.- 8.3 Messverfahren.- 9 Schluss: Den richtigen Kurs finden.- 10 Literaturverzeichnis.- 11 Abbildungen.- 12 Sachwortverzeichnis.