Cambiamenti e miglioramenti operativi nelle medie imprese

CAMBIAMENTO OPERATIVO è un termine semplice, ma rappresenta una delle sfide più grandi e complesse all'interno di un'organizzazione. Non importa che il CAMBIAMENTO avvenga attraverso una semplice iniziativa di cambiamento promossa dal management o che sia imposto all'organizzazione da fattori finanziari, ambientali o tecnologici: realizzare un CAMBIAMENTO significativo è il lavoro più impegnativo del CHANGE MANAGEMENT. Questo libro offre una semplice linea guida e una procedura standard per rendere qualsiasi CAMBIAMENTO OPERATIVO un progetto prevedibile con un risultato prevedibile, anche se il risultato è un CAMBIAMENTO FALLITO. (Ricordate: Non tutti i progetti di cambiamento possono avere successo e la previsione del fallimento è possibile e il suo riconoscimento può evitare disastri aziendali). Il Dr. Klaus Juergen Wolf ha realizzato diversi progetti internazionali di CHANGE MANAGEMENT e ha sviluppato una procedura standard simile a quella dei chirurghi medici quando eseguono un intervento di bypass a cuore aperto o una semplice sostituzione dell'anca. Nulla è lasciato al caso, ma è controllato in fasi cronologiche e sequenziali e in tempi ben definiti. I cambiamenti possono essere visti come eventi super complessi, ma quando si tratta di CAMBIAMENTI OPERATIVI devono essere visti nella loro semplicità per avere successo.

Dr. Klaus Jürgen Wolf, geboren 1964 in den westösterreichischen Alpen, begann seine berufliche Laufbahn als Arbeiter in der Fabrik. Später schloss er das Studium des Textil- und Chemieingenieurwesens ab und absolvierte ein berufsbegleitendes Studium zum MBA und DBA. Er war in verschiedenen Top Management Positionen in Europa, USA, Mexiko, Russland und Ostafrika tätig.