Cambio operativo y mejoras en la mediana empresa

CAMBIO OPERATIVO es un término sencillo pero representa uno de los mayores y más complejos retos dentro de una organización. No importa si el CAMBIO se produce a través de una simple iniciativa de cambio planteada por la dirección o si se impone a la organización a través de factores financieros, medioambientales o tecnológicos: realizar cualquier CAMBIO significativo es el trabajo más exigente de la GESTIÓN DEL CAMBIO. Este libro ofrece una guía sencilla y un procedimiento estándar para hacer de cualquier CAMBIO OPERATIVO un proyecto predecible con un resultado predecible - incluso si el resultado es un CAMBIO FRACASADO. (Recuerde: No todos los proyectos de cambio pueden tener éxito y la predicción del fracaso es posible y su reconocimiento puede evitar desastres corporativos). El Dr. Klaus Juergen Wolf ha realizado varios proyectos internacionales de GESTIÓN DEL CAMBIO y ha desarrollado un procedimiento estándar similar al de los cirujanos médicos cuando realizan una operación de bypass a corazón abierto o una simple sustitución de cadera. Nada se deja al azar, sino que se controla en pasos cronológicos, secuenciales y dentro de plazos claros. El cambio puede verse como un acontecimiento supercomplejo, pero cuando se trata de un CAMBIO OPERATIVO debe verse en su simplicidad para que tenga éxito.

Dr. Klaus Jürgen Wolf, geboren 1964 in den westösterreichischen Alpen, begann seine berufliche Laufbahn als Arbeiter in der Fabrik. Später schloss er das Studium des Textil- und Chemieingenieurwesens ab und absolvierte ein berufsbegleitendes Studium zum MBA und DBA. Er war in verschiedenen Top Management Positionen in Europa, USA, Mexiko, Russland und Ostafrika tätig.