Zertifizierung zum Projekt Manager IPMA® Level D und GPM Basislevel® für Dummies

Damit Sie entspannt in die Projekt Manager- Prüfungen von IPMA/GPM® gehen können Möchten Sie sich als Projekt Manager zertifizieren lassen? In diesem Buch hat der erfahrene Projekt Manager und Dozent Martin Heuser die Inhalte der Individual Competence Baseline (ICB4) von IPMA/GPM® für Sie verständlich erklärt und übersichtlich aufbereitet. Das vorliegende Buch deckt die prüfungsrelevanten Inhalte der Prüfungen Project Management Associate (IPMA® Level D) und GPM Basislevel® ab. Es enthält Prüfungssimulationen mit exemplarischen Lösungen und Fallbeispielen für Ihre gezielte Prüfungsvorbereitung. Sie erfahren - Was Sie als Projekt Manager alles zu den Kompetenz-elementen Perspective, Practice, People der ICB4 wissen müssen. - Was Sie in den Prüfungen IPMA® Level D und GPM Basislevel® erwartet und welche Fallen und Fehler Sie vermeiden sollten.

Martin Heuser ist selbständiger Dozent für Projekt Management (IPMA/GPM®, Scrum®) und verfügt über langjährige berufliche Erfahrung als Projekt Manager. Als Certified Senior Project Manager (IPMA® Level B), Project Management Professional (PMP®), zertifizierter Scrum Master (ASM, PSM) und Product Owner (ASPO, PSPO) ist er auch methodisch umfassend ausgebildet.

Über den Autor 13
Einführung 25 Teil I: Die Zertifizierung zum Projekt Manager 31
Kapitel 1: Zertifizierung IPMA® Level D und GPM Basislevel®: ein Überblick 33
Kapitel 2: Wissenswertes zu den Prüfungen 41 Teil II: Individual Competence Baseline (ICB4): PERSPECTIVE 47
Kapitel 3: Strategie 49
Kapitel 4: Governance, Strukturen, Prozesse 53
Kapitel 5: Compliance, Standards, Regularien 57
Kapitel 6: Macht und Interessen 61
Kapitel 7: Kultur und Werte 67 Teil III: Individual Competence Baseline (ICB4): PRACTICE 71
Kapitel 8: Projekt Design 73
Kapitel 9: Anforderungen und Ziele 81
Kapitel 10: Leistungsumfang und Lieferobjekte 87
Kapitel 11: Ablauf und Termine 93
Kapitel 12: Organisation, Dokumentation, Information 101
Kapitel 13: Qualität 111
Kapitel 14: Kosten und Finanzierung 115
Kapitel 15: Ressourcen 121
Kapitel 16: Beschaffung 125
Kapitel 17: Planung und Steuerung 133
Kapitel 18: Chancen und Risiken 145
Kapitel 19: Stakeholder 153
Kapitel 20: Change und Transformation 161 Teil IV: Individual Competence Baseline (ICB4): PEOPLE 165
Kapitel 21: Selbstreflexion und Selbstmanagement 167
Kapitel 22: Persönliche Integrität und Verlässlichkeit 171
Kapitel 23: Persönliche Kommunikation 175
Kapitel 24: Beziehungen und Engagement 183
Kapitel 25: Führung 189
Kapitel 26: Teamarbeit 197
Kapitel 27: Konflikte und Krisen 203
Kapitel 28: Vielseitigkeit 211
Kapitel 29: Verhandlungen 219
Kapitel 30: Ergebnisorientierung 223 Teil V: Prüfungssimulationen 'Wissensklausur' 227
Kapitel 31: Die 'Wissensklausur' 229
Kapitel 32: Simulation A 231
Kapitel 33: Simulation B 249
Kapitel 34: Simulation C 267
Kapitel 35: Simulation D 287
Kapitel 36: Simulation E 305
Kapitel 37: Simulation F 323 Teil VI: Prüfungssimulationen 'Fallklausur' 341
Kapitel 38: Die 'Fallklausur' 343
Kapitel 39: Aufgabenstellung 345
Kapitel 40: Klausur 1: Neubau Firmengebäude 347
Kapitel 41: Klausur 2: Entwicklung eines Outdoor-Bechers 353
Kapitel 42: Klausur 3: Tag der offenen Tür 357
Kapitel 43: Klausur 4: Flughafen-Landesystem 363
Kapitel 44: Klausur 5: Individualurlaub 367
Kapitel 45: Klausur 6: Straßenfest 371 Teil VII: Der Top-Ten-Teil 375
Kapitel 46: Die zehn wichtigsten Prüfungsinhalte PERSPECTIVE 377
Kapitel 47: Die zehn wichtigsten Prüfungsinhalte PRACTICE 379
Kapitel 48: Die zehn wichtigsten Prüfungsinhalte PEOPLE 381 Abkürzungsverzeichnis 383
Abbildungsverzeichnis 387
Stichwortverzeichnis 389