Strategisches Management in Nonprofit-Organisationen und öffentlichen Einrichtungen

Dieses Buch vermittelt die Grundlagen für das auf den Zweck ausgerichtete strategische Management in öffentlichen Einrichtungen und Nonprofit-Organisationen. Dabei stellt es die „zweckbasierte Organisation“ als zentrales Konzept vor. Die Herausforderungen, die öffentliche Verwaltungen und Nonprofit-Organisationen zu bewältigen haben, sind groß: Sie müssen sowohl im öffentlichen Interesse arbeiten als auch auf Umweltveränderungen agil reagieren können. Häufig fehlt jedoch eine klare strategische Ausrichtung auf die spezifische Zielsetzung der jeweiligen Organisation. Es ist deshalb notwendig, effiziente Strategien zu entwickeln, die gleichzeitig den rechtlichen Rahmen sowie die besonderen Anforderungen dieser Organisationstypen berücksichtigen. Dr. Matthias Meyer bietet hierfür praktische Lösungsansätze: Für jeden Schritt – von der Analyse über die Zielsetzung bis hin zur Umsetzung und Evaluation – werden bewährte Instrumente aus dem strategischen Management der freien Wirtschaft vorgestellt und für zweckbasierte Organisationen angepasst. Die Werkzeuge unterstützen Verantwortliche dabei, den strategischen Ausgangspunkt zu definieren und die Zweckorientierung in den Mittelpunkt der strategischen Umsetzung zu stellen. Ein praxisorientierter Leitfaden für alle Führungskräfte, Berater*innen und Entscheidungsträger*innen in Nonprofit- und öffentlichen Organisationen, die ein wirksames strategisches Management in ihrem Verantwortungsbereich etablieren möchten. Zum Inhalt - Was sind zweckbasierte Organisationen - Strategisches Management als Grundlage für zweckorientiertes Handeln - Strategisches Management in zweckbasierten Organisationen umsetzen - Strategische Planung - Zweckorientierte Strategieumsetzung - Strategie-Evaluation Der Autor Dr. Matthias Meyer verfügt über langjährige Erfahrung in Leitungspositionen öffentlicher und Nonprofit-Organisationen. Er ist Dozent in der Aus- und Weiterbildung, Berater sowie Autor vieler Fachpublikationen im Management- und Gesundheitsbereich.

Dr. Matthias Meyer hat 40 Jahre Erfahrung in Leitungspositionen von Nonprofit- und öffentlichen Organisationen, sowohl ehrenamtlich als auch beruflich. Er war verantwortlich für und partizipierte an über 40 Strategieprozessen. Nach verschiedenen Führungspositionen in NGOs und der öffentlichen Verwaltung hat er während acht Jahren den Weiterbildungsmaster Nonprofit und Public Management der FHNW verantwortet und ist immer noch in der Gemeindeschreiberausbildung der Nordwestschweiz tätig. Er ist Dozent an verschiedenen Fachhochschulen in der Schweiz und als selbständiger Berater tätig. Dr. Matthias Meyer publiziert regelmäßig zu Management- und Gesundheitsthemen.

Einleitung.- Teil 1 Definition zweckbasierter Organisationen.- Teil 2 Strategisches Management als Basis für zweckorientiertes Handeln.- Teil 3 Strategisches Management in zweckbasierten Organisationen konkret umgesetzt.- Teil 4 Strategische Planung.- Teil 5 Zweckorientierte Strategieumsetzung.- Teil 6 Strategie-Evaluation.