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Nachhaltigkeit im Unternehmen erfordert mehr als Effizienzsteigerung und technische Innovation. Dieses Buch zeigt anhand einer Fallstudie, wie Nachhaltigkeitsmanager*innen mit Widersprüchen, Zielkonflikten und Unsicherheiten im Nachhaltigkeitsmanagement umgehen. Dabei werden klassische Verständnisse von Nachhaltigkeit kritisch hinterfragt und durch eine systemisch-integrale Perspektive erweitert. Wissenschaftliche Reflexion, Praxisbeobachtungen, Experteninterviews und ein innovativer methodischer Zugang mithilfe von Systemaufstellungen machen die Fallstudie anschaulich und liefern wertvolle Impulse für Führungskräfte, Nachhaltigkeitsverantwortliche und Forschende.
Merle Kuck ist aktuell als strategische Projektleitung der Themen Personalentwicklung und Wissensmanagement tätig. tätig. Zuvor sammelte sie berufliche Erfahrung im Bereich Top Management Entwicklung sowie im Nachhaltigkeitsmanagement bei einem großen deutschen Automobilhersteller. Parallel promovierte sie berufsbegleitend im Fachbereich Nachhaltiges Management bei Prof. Dr. Georg Müller-Christ an der Universität Bremen
Paradigma Nachhaltigkeit: der gängige Nachhaltigkeitsdiskurs und seine blinden Flecken.- Perspektivenwechsel Sustainability Leadership: drei alternative Sichtweisen.- Spiral Dynamics nach Prof. Graves, Don Beck und Christopher C. Cowan.- Der integrale Ansatz nach Ken Wilber.- Theorie U nach Otto Scharmer.- Systemaufstellungen als Erhebungsmethode.
