Rola stylu przywództwa i IM w zwi¿kszaniu satysfakcji i wydajno¿ci

Niniejsze badanie dotyczy "Roli stylu przywództwa i marketingu wewn-trznego w zwi-kszaniu satysfakcji z pracy i wydajno-ci organizacyjnej (badanie porównawcze uniwersytetów sektora publicznego i prywatnego)". Dane zostäy zebrane przy u-yciu próby o wielko-ci 500 zgodnie z zaleceniami (Saunder, 2007), a do gromadzenia danych wykorzystano kwestionariusz, a do wyboru danych zastosowano technik- losowego doboru próby. Niniejsze badanie zostäo przeprowadzone z motywacj- do zbadania transformacyjnego stylu przywództwa, transakcyjnego stylu przywództwa, satysfakcji z pracy i wyników organizacyjnych z nast-puj-cymi zmiennymi podrz-dnymi Indywidualne wsparcie, stymulacja intelektualna, nagroda warunkowa, poczucie kontroli, poczucie kompetencji, awans, dodatkowe korzy-ci, szkolenia i rozwój, uznanie, atrakcyjna praca, osi-gni-cia, -cie-ka kariery, komunikacja wewn-trzna, orientacja na klienta, jako-- us-ug, praca, zaangäowanie pracowników, motywacja, wysoka produkcja pracowników, utrzymanie pracy, praca zespo-owa i wspó-praca, ogólna wydajno--. Wyniki pokazuj-, -e styl przywództwa, marketing wewn-trzny, satysfakcja z pracy i wyniki organizacji s- ze sob- silnie powi-zane.

Pani Nasira, m-oda kobieta, jest bardzo aktywna w dziedzinie edukacji, badä i sektora spo-ecznego. Pracowäa dla kilku czo-owych organizacji, takich jak TDAP i Daewoo Pakistan Motorway Service ltd. Zdoby-a wiele nagród dzi-ki wybitnym wynikom w edukacji i karierze zawodowej. Obecnie jest cz--ci- Uniwersytetu Gujrat, Gujrat, Pakistan.