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Die meiste Literatur behandelt Einstellungen als Wachstumssignal. Doch für Solopreneure ist die erste Einstellung oft der kritischste Moment - nicht weil es schwer ist, jemanden zu finden, sondern weil es das gesamte Geschäftsmodell verändert.
Dieses Buch untersucht die Übergangsphase von Solo zu Team: Wann ist der richtige Zeitpunkt für die erste Einstellung? Welche Rolle sollte diese Person übernehmen - und welche nicht? Wie verändert sich die Unternehmensstruktur, wenn plötzlich Verantwortung geteilt werden muss? Es analysiert die psychologischen und operativen Hürden, die viele Unternehmer unterschätzen.
Statt generischer Recruiting-Tipps erkundet das Buch die strategischen Fragen: Wie delegiert man, wenn man bisher alles selbst gemacht hat? Welche Systeme müssen existieren, bevor man überhaupt einstellen kann? Und warum scheitern viele erste Einstellungen nicht am falschen Kandidaten, sondern an fehlender Klarheit über Rolle, Prozesse und Erwartungen.
Das Buch zeigt auch die Alternativen: Wann Freelancer, Contractors oder Automatisierung bessere Lösungen sind als Festanstellungen. Und wie man bewusst entscheidet, ob das Geschäftsmodell überhaupt ein Team benötigt - oder ob die erste Einstellung nur eine unbewusste Reaktion auf Überlastung ist.
Für Solopreneure und kleine Unternehmer, die vor der Entscheidung stehen, ihr erstes Teammitglied einzustellen - nicht als selbstverständlicher nächster Schritt, sondern als strategische Weichenstellung mit weitreichenden Konsequenzen.
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