Zachowanie liderów wspó¿pracy

Niniejsze badanie ma na celu zbadanie zwi-zku, który istnieje mi-dzy zachowaniem liderów a zaangäowaniem pracowników, oraz dalsze zbadanie, w jaki rodzaj zobowi-zania pracownicy si- obecnie angäuj-. Ostatecznie liderzy mog- tworzy- ró-ne strategie, aby zwi-kszy- zaangäowanie, którego brakuje ich pracownikom, i dostosowä swoje zachowanie do zró-nicowanych wymagä pracowników. Poniewä pracownicy s- uwäani za najcenniejsze aktywa w organizacji, ich zaangäowanie jest bardzo istotne dla wspierania ogólnego rozwoju i przysz-ego kierunku organizacji. W tym sensie liderzy powinni zwracä wi-ksz- uwag- na poziom zaangäowania pracowników, aby zapewni-, -e ci-g-y wk-ad mo-e by- trwäy i ulepszany przez cäy okres kariery pracownika w organizacji. Obecnie bardzo niewiele prac empirycznych nad zachowaniami przywódczymi po-wi-cono spó-dzielniom, zw-aszcza badaniom postrzegania pracowników wobec ich liderów. Niniejsze badanie ma na celu wype-nienie nowego wymiaru relacji lider-pracownicy i u-atwienie czytelnikom, którzy s- pasjonatami zrozumienia tego scenariusza w spo-ecze-stwach spó-dzielczych.

Norazlan Hasbullah es el Jefe del Centro de Investigación y el Editor Jefe de la Revista de Estudios Cooperativos de Malasia en el Colegio Cooperativo de Malasia. Posee un MBA (UM), un BBA (UKM), un DIIA (UiTM) y un certificado de comercialización de Japón. Es el único autor del libro "Comportamiento de los líderes cooperativos" disponible en todo el mundo.