Impact d'une démarche de RSE sur le contrat psychologique

Les entreprises sont de plus en plus portées à adopter une démarche de Responsabilité Sociale. Cette orientation est certes bénéfique pour son image de marque auprès de la grosse majorité de ses parties prenantes, puisqu'elle serait à même de respecter nombre d'engagements. Mais qu'en est-il de ses employés, ses parties prenantes internes? Comment perçoivent-ils les pratiques ainsi que les valeurs inhérentes de la démarche de RSE ? Comment cette orientation responsable pourrait influencer leur Contrat Psychologique. Pour bien cerner cet éventuel impact qui pourrait exister entre la RSE et le contrat psychologique, il a fallu revenir sur les caractéristiques propres à chacun des concepts grâce à une revue plus ou moins exhaustive de la littérature. Les liens théoriques n'étant pas amplement élaborés, il a été question de mener une recherche qualitative, par le moyen d'une étude du Cas de Pfizer. Notre recherche nous a conduite au fait que la mise en place d'une RSE, toute pratique confondue, influence le contrat psychologique des employés puisqu'ils sont loin d'être indifférents à ce qu'engage l'entreprise dans ce sens.

Ousseïma Belghith, Mastère de recherche en Gestion des Ressources Humaines à l'Institut Supérieur de Gestion de Tunis. Doctorat en cours à la Faculté des Sciences de l'Administration de l'université Laval en Management. Membre-étudiante à la chaire en Gestion de la Santé et de la Sécurité au Travail sous la direction de Pierre-Sébastien Fournier.