Analyse financière stratégique

Les gestionnaires se tournent vers les données financières parce qu'ils veulent trouver la réponse aux questions suivantes : Quels sont les résultats de l'entreprise et pourquoi ? Quels sont les domaines d'activité qui ont contribué ou non à ces résultats ? Quelles sont les forces et les faiblesses de l'entreprise ? Quels sont les changements qui pourraient être apportés pour améliorer les performances futures ? À la lumière des questions susmentionnées et de l'objectif de la recherche, l'énoncé du problème de cette élaboration est formulé comme suit : "Quelle stratégie devrait être mise en -uvre par l'entreprise, en cours de restructuration, pour faire face à un environnement changeant compte tenu des résultats des performances financières de l'entreprise". Comme les développements économiques et les actions des concurrents affectent la capacité de toute entreprise commerciale à fonctionner avec succès, il est nécessaire de faire précéder l'évaluation des états financiers d'une entreprise d'une analyse de l'environnement dans lequel l'entreprise opère. Il existe deux approches dans la littérature, lors de l'analyse environnementale : L'approche de Porter en matière d'analyse industrielle et la matrice SPACE (The Strategic Position and Action Evaluation Matrix), toutes deux appliquées dans cet ouvrage.

Pawel Kazibudzki est diplômé de l'école de gestion de Maastricht aux Pays-Bas et titulaire d'un doctorat dans le domaine de la gestion. Ewa Wójcik est diplômée en économie et est titulaire d'un diplôme de troisième cycle de l'Université de South Bank à Londres, École de l'environnement bâti et de l'architecture, Division de la construction.