Praticare La Jumpseat Leadership

Tutti sono capaci di realizzare cose straordinarie. Se condividete questa convinzione, allora questo libro è stato scritto per voi.
Negli affari e nella vita, passare il comando ad altri è inevitabile. Tutti alla fine lasceranno la propria squadra, smetteranno di essere amministratore delegato o vedranno i propri figli uscire di casa e condurre la propria vita. Praticare la Jumpseat Leadership ci consente di abbracciare questa inevitabilità. Praticare la Jumpseat Leadership è una metafora del modo in cui possiamo scegliere di essere leader. Riguarda il viaggio che intraprendiamo per poter passare il comando ad altri, che in tal modo hanno gli strumenti per continuare ad andare avanti.
Peter Docker, coautore di Trova il tuo perché e uno dei primi Igniter presso la Simon Sinek Inc., trasmette il messaggio secondo cui la leadership consiste nell'elevare le persone e nel dare loro lo spazio di cui hanno bisogno in modo che, quando è il momento giusto, possano essere leader.
Attingendo ai suoi venticinque anni di carriera nella Royal Air Force e agli oltre sedici anni trascorsi a collaborare con aziende di tutto il mondo, l'obiettivo di Peter è ispirare gli altri a Praticare la Jumpseat Leadership. La Jumpseat Leadership è un modo di interagire con le persone che migliorerà le prestazioni in ogni situazione: durante il lavoro normale, nei periodi di crisi, e nella vita in generale. Diventare un Jumpseat Leader richiede pratica, e questo libro è il manuale per passare il comando.

Peter Docker, autore di Praticare la Jumpseat Leadership, coautore di Trova il tuo perché e uno dei primi Igniter presso Simon Sinek Inc., trasmette il messaggio secondo cui la leadership consiste nell'elevare le persone e nel dare loro lo spazio di cui hanno bisogno in modo che, quando arriva il momento giusto, possano diventare leader.Peter ha prestato servizio per venticinque anni come senior officer della Royal Air Force, è stato Force Commander durante le operazioni di volo di combattimento e ha prestato servizio in tutto il mondo. Nella sua carriera ha coperto una vasta gamma di ruoli: da pilota professionista, alla guida di un'organizzazione per la formazione e la certificazione di piloti, all'insegnamento post-laurea presso il Defense College del Regno Unito, fino ad essere il pilota del primo ministro britannico. Peter ha anche guidato progetti internazionali di approvvigionamenti multimiliardari, ha lavorato come crisis manager ed è stato negoziatore internazionale per il governo del Regno Unito.Attingendo dalla sua carriera militare e da oltre sedici anni di collaborazione con aziende di tutto il mondo, adesso l'obiettivo di Peter è ispirare gli altri ad essere Jumpseat Leader.Spaziando dai keynote speech alla consulenza a lungo termine, Peter e il suo team collaborano con i loro clienti per aiutarli a creare una cultura di Jumpseat Leadership. Si affiancano ad aziende che stanno intraprendendo percorsi mai battuti prima, come per esempio guidare l'azienda durante una crescita esponenziale, o garantire che l'eredità di ciò che è stato costruito venga trasmessa alla successiva generazione di leader in modo che la portino avanti.Lo entusiasma soprattutto lavorare con coloro che riconoscono il valore del proprio team e vogliono garantire che le proprie persone siano preparate per essere leader nei successivi dieci, quindici anni e oltre.L'esperienza di Peter come consulente di leadership qualificato ed executive coach, sia a livello commerciale che industriale, è stata dedicata ai livelli più alti in vari settori tra cui Oil&Gas, edilizia, estrazione mineraria, prodotti farmaceutici, banche, televisione, cinema, media, stampa, ospitalità, produzione e servizi - in novantaquattro paesi. Tra i suoi clienti figurano Google, Four Seasons Hotels, La Marzocco, Accenture, American Express, ASOS, EY, NBC Universal e oltre cento altri.