Skutki stosowania ¿adu korporacyjnego

Niedawne skandale korporacyjne sugeruj- zäamanie si- kontroli wewn-trznej i brak odpowiednich mechanizmów nadzoru korporacyjnego. W badaniu analizuje si- przyczyny i konsekwencje s-abo-ci wspó-pracy w zakresie -adu korporacyjnego, o których mowa w sekcji 302 SOX. W ramach badania zbadano równie-, czy kierowniczy rynek pracy nak-ada kary na najwy-sze kierownictwo, komitety audytu i rady nadzorcze za b--dy w zakresie kontroli wewn-trznej. Stwierdzono, -e s-abo-ci -adu korporacyjnego w bankach maj- znacznie wi-ksz- rotacj- cz-onków komitetów audytu i dyrektorów zewn-trznych ni- firmy kontrolne po wykryciu s-abo-ci -adu korporacyjnego. Cz-onkowie komitetów ds. audytu i dyrektorzy zewn-trzni w przypadku s-abo-ci nadzoru korporacyjnego równie- trac- wi-cej osób z zewn-trz ni- ich odpowiedniki w firmach sprawuj-cych kontrol-. Wyniki wskazuj-, -e w bankach o s-abych punktach nadzoru korporacyjnego odnotowuje si- wi-ksz- popraw- struktur nadzoru ni- w firmach sprawuj-cych kontrol-.

Peter Umaru Kamara es el Director de Auditoría Interna del Instituto de Gestión y Tecnología Avanzadas (IAMTECH). Anteriormente ocupó el cargo de Director de Finanzas en la misma institución durante varios años.