La strategia aziendale di Singapore Airlines Cargo Indonesia

Singapore Airlines Cargo Indonesia ha una posizione forte nei fattori interni, che rappresentano la sua forza e la sua debolezza. La sua forza può coprire la debolezza di Singapore Airlines Cargo. Questa condizione, dimostrata dal diagramma SWOT e dalla matrice IE, indica che le aziende possono massimizzare la loro forza per coprire la debolezza che hanno. In termini di analisi SWOT, si può ricavare la posizione dell'azienda. Nel diagramma SWOT la posizione di Singapore Airlines Cargo Indonesia si trova nella cella grow and build, che suggerisce all'azienda di adottare una strategia aggressiva, mentre nella matrice IE si può ricavare che Singapore Airlines Cargo Indonesia si trova nella cella I. Essa può essere definita come grow and build e strategia intensiva o integrata. La strategia aziendale di Singapore Airlines Cargo Indonesia può essere attuata sia con una strategia intensiva, come lo sviluppo del mercato, lo sviluppo del prodotto e la penetrazione del mercato, sia con una strategia integrata, come l'integrazione in avanti, l'integrazione all'indietro e l'integrazione orizzontale.

Prasadja Ricardianto, concluiu o seu curso de Arquitectura na Faculdade de Técnica e Planologia da Universidade Trisakti. O seu mestrado em Gestão foi obtido no IPWI Jakarta. Na Escola de Gestão de Transportes de Trisakti, vários anos como Docente, e Chefe de Investigação e Serviço Comunitário, ocupou várias posições estratégicas.