Real-time Business

Zur schrittweisen Transformation bestehender Unternehmen zu Netzwerk- oder Echtzeit-Unternehmen hat die Universität St. Gallen gemeinsam mit neun namhaften Unternehmen eine Architektur erarbeitet, die eine Vision in kleine Schritte auf den Ebenen Strategie, Prozess und System zerlegt. Anhand dieser Architektur werden verschiedene marktgängige Produkte und Technologien eingeordnet und gezeigt, wie Unternehmen die Architektur umsetzen. Eine aus den Praxisprojekten abgeleitete Projektmethode, die Erfahrungen zusammenfasst und ein allgemeines Vorgehen vorschlägt, schließt das Buch ab.

Prof. Dr. Rainer Alt: Professor für Wirtschaftsinformatik und Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik der Universität Leipzig, Beirat des Competence Centers Sourcing in der Finanzindustrie Prof. Dr. Beat Bernet: Professor für Bankwirtschaft und Direktor des Schweizerischen Instituts für Banken und Finanzen an der Universität St.Gallen, Beirat des Competence Centers Sourcing in der Finanzindustrie Thomas Zerndt: Leiter des Competence Centers Sourcing in der Finanzindustrie, Geschäftsführer Direct Management Institute St.Gallen (dmi AG)

1 Bausteine.- 1 Auf dem Weg zum Echtzeit-Unternehmen.- 2 Architektur des Echtzeit-Unternehmens.- 2 Lösungen.- 3 Payment Web Services für die kooperative Zahlungsabwicklung.- 4 Logistik Web Services in der kooperativen Auftragsabwicklung.- 5 Marktplätze im Real-time Business - Das Beispiel Handel und CPG.- 6 Systeme für Echtzeit-Portale - ein Überblick am Beispiel Banking.- 7 Web Service-Technologien als Enabler des Real-time Business.- 3 Potenziale.- 8 Real-time Business in der Chemieindustrie.- 9 Echtzeit-Integration für Prozessportale in der Automobilindustrie.- 10 Architektur für Echtzeit-Portale bei Bosch.- 11 Architektur für Echtzeit-Kundenkontakt in der Pharmaindustrie.- 12 Ansatz zur Bestimmung des Architekturnutzens bei der Deutschen Telekom.- 4 Methode.- 13 Methode zur Entwicklung von Prozessportalen.- Abkürzungsverzeichnis.- Literatur.- Autoren.