Reinhard Bleiber

Controlling für Nicht-Controller

Die wichtigsten Instrumente und ihr Einsatz im Unternehmen. 21,0 cm / 14,9 cm / 2,7 cm ( B/H/T )
Buch (Softcover), 277 Seiten
EAN 9783648104033
Veröffentlicht Januar 2018
Verlag/Hersteller Haufe Lexware GmbH
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Beschreibung

Controlling hilft, den Unternehmenserfolg zu sichern und Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen. Das Buch erläutert Ihnen die wichtigsten Controlling-Instrumente und deren Einsatz. Es zeigt, wie Sie Zahlen lesen und welche Informationen Sie daraus ziehen können. So werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für den Controller und lernen, Controllingaufgaben im eigenen Bereich wahrzunehmen. Inhalte:Basics und wichtige Controlling-InstrumenteControlling-Instrumente selbst einsetzenControlling in den einzelnen FachbereichenControlling-Zahlen richtig bewertenPlanabweichungen erkennen und Maßnahmen ableitenDie größten Fallen und wie Sie sie vermeiden

Portrait

Reinhard Bleiber
Dipl.-Kfm. Reinhard Bleiber war jahrelang Leiter Finanzen und Controlling in einem mittelständischen Unternehmen. Er ist Autor verschiedener Fachbücher und Fachbeiträge zum Thema Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort Wegweiser Die Basics: Das müssen Sie über Controlling wissenSo lesen Sie Controllingberichte richtigProbleme erkennenDie Gründe für Planabweichungen analysierenWas die Herkunft der Daten im Controllingbericht verrätStarten Sie die richtigen MaßnahmenDie Ziele des Controllers Controllinginstrumente für Ihren WerkzeugkastenSo arbeiten Sie mit KennzahlenAnalysen zur EntscheidungsvorbereitungPlanung kann ganz einfach seinSo behandeln Sie indirekte KostenBusiness Intelligence als Präsentationsinstrument Controlling in den einzelnen Bereichen Controlling für jeden BereichFinanzcontrollingInvestitionscontrollingIT-ControllingVertriebscontrollingPersonalcontrollingMarketingcontrollingEntwicklungscontrollingControlling in der FertigungControlling in der Logistik Die größten Controllingfallen ‒ und wie Sie sie vermeidenBlind in die Falle getapptWer statische und dynamische Werte verwechselt, sitzt in der FalleEinzelne Kennzahlen führen in die Falle!Abweichungen ohne GegenwehrWer Maßnahmen nicht kontrolliert, der versagt!Wo sind die positiven Werte geblieben?In der PräsentationsfalleKosten überwachen kostet Geld ‒ die Kostenfalle Stichwortverzeichnis

Hersteller
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Lörracher Straße 9

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