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Já imaginaram associar princípios filosóficos ao que temos aprendido sobre gestão em centro cirúrgico? Ao ler esta obra, você poderá realizar interlocuções: liderar, gerir equipes, tomar decisões, enfrentar estresse e ter empatia no cuidado com o outro não dependem exatamente do que está meramente instituído como uma força molar da gestão em centro cirúrgico, porque existem fluxos daqueles que reagem maquinicamente a todos esses elementos.
Tornar visível o que acontece neste território, à luz da filosofia, é desvelar a compreensão do que os livros não dizem porque tatuaram as atitudes cotidianas de um corpo social que reage molecularmente a tudo e a todos, circundados nessa grande força compulsória vivida na sala de cirurgia e refletidos pela instituição que não dá conta de capturar todos esses elementos.
Assim, tornar público como produzir dados subjetivos em objetivos é uma forma de dar concretude ao que pode estar acontecendo cotidianamente. A cartografia Deleuziana pode subsidiar tais elementos como método ou uma experiência antropofágica de gestão que foi capturada nos discursos de enfermagem.
RICARDO DE OLIVEIRA MENESES
Enfermeiro pela EEAN-UFRJ desde 1997, Mestre em enfermagem, Doutor em Ciências pela UNIRIO, além de outras formações. Atua como Professor Titular do IFRJ e Professor Adjunto pela UERJ, com experiências na assistência, ensino, pesquisa e extensão. Suas produções associam conhecimentos relacionados ao bloco operatório, aos avanços tecnológicos cirúrgicos minimamente invasivos e a formação em saúde.
NÉBIA MARIA ALMEIDA DE FIGUEIREDO
Graduação (1970), mestrado (1991) e doutorado (1994) em Enfermagem pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Docente aposentada emérita pela Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO), atuando no Programa de Pós-Graduação em Enfermagem e Biociências da UNIRIO. Sua produção apresenta mais de 100 dissertações de Mestrado e teses de Doutorado; mais de 235 artigos em periódicos, 59 livros e 239 capítulos de livros.