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'Compliance: Critique of the Integrity Approach. A Contribution to the Discussion on Corporate Culture, Too': How well can corporate culture be influenced in order to promote compliance? Does appealing to values and morality promise success in this regard? Yes, according to those in favor of the Integrity Approach. Richard Beckmann demonstrates where this approach falls short - and why it is nevertheless necessary to develop an understanding of those obligations and constraints that lie beyond the legal framework.
Richard Beckmann, Studium von Law and Economics und Rechtswissenschaft an der Universität Bonn, Promotion zum Dr. jur. an der Universität Bielefeld, Rechtsreferendar am Landgericht Leipzig.
A. Einleitung
B. Juristische Grundlagen der ComplianceGesetzliche Vorgaben - Gesamtschau zu den juristischen Grundlagen der Compliance
C. In der Unternehmenspraxis verbreitete Compliance-ElementeVerhaltensrichtlinien (Code of Conduct, Code of Ethics usw.) - Compliance-Kommunikation: Compliance-Commitment, Tone from the Top usw. - Compliance-Kultur - Compliance-Training, -Schulungen und -Tests - Compliance-Officer, -Beauftragte und -Abteilungen - Whistleblowing und Hinweisgebersysteme - Kontrolle, Überwachung und Anpassung - Disziplinarmaßnahmen und Sanktionierung von Verstößen - Empirische Erkenntnisse zu Compliance
D. Der IntegritätsansatzPaine: Compliance und Integrität - Unternehmenskultur nach Schein - Unternehmenskultur im Rahmen des Integritätsansatzes - Empirische Erkenntnisse zum Integritätsansatz
E. Unternehmenskultur in der systemtheoretischen OrganisationsforschungMethodische Einführung - Formale und informale Organisation
F. Kritik des IntegritätsansatzesProblemkreise des Integritätsansatzes - Folgerungen für den juristischen Zugriff auf Compliance
G. ErgebnisseSchlussbetrachtung - Thesen
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