Berufliche Reorganisation - Methodentraining für Führungsübergänge

Führungsübergänge gehören zu den anspruchsvollsten Phasen beruflicher Entwicklung - für die neue Führungskraft ebenso wie für Coaches, Berater und Trainer, die diesen Prozess professionell begleiten.
Methodentraining für Führungsübergänge bietet dafür einen fundierten und praxisnahen Methodenkoffer. Das Buch zeigt, wie komplexe Führungssituationen strukturiert erfasst, unterschiedliche Problemebenen unterschieden und Interventionen gezielt ausgewählt werden können.
Im Mittelpunkt stehen die Fragen, die professionelle Begleitung wirklich entscheiden: Wo liegt die Schwierigkeit? Welche Rolle spielen Mandat, Verantwortung, Identität, Beziehungen, Macht, Loyalitäten und organisationale Strukturen? Welche Intervention passt jetzt - und woran lässt sich erkennen, ob sie wirkt?
Behandelt werden unter anderem Contracting, Fallkonzeption, Führungsidentität, Autorität und Macht, Nähe und Distanz, Mehrfachloyalitäten, Kommunikation, psychologische Sicherheit, Delegation, Team- und Schnittstellenarbeit, Konflikte sowie Belastungs- und Erschöpfungsdynamiken.
Konkrete Fallsequenzen, professionelle Instrumente, Prozessmarker, Revisionssignale und Kompetenzchecks machen das Buch unmittelbar für Coaching, Beratung, Training und kollegiale Fallarbeit nutzbar.
Das Buch richtet sich an Coaches, Berater, Trainer, Personalentwickler und interne Begleiter, die Führungsübergänge nicht nur mit einzelnen Methoden begleiten, sondern Fälle sicherer einschätzen, Interventionen passgenauer wählen und komplexe Prozesse souverän navigieren möchten.
Im Mittelpunkt stehen drei Fragen: Was muss ich selbst lernen oder anders tun? Was muss ich mit anderen klären oder aushandeln? Und was ist auf meiner Ebene nicht sinnvoll allein lösbar?
Das Buch richtet sich an Menschen, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen oder sich gezielt auf ihre erste Führungsrolle vorbereiten.

Richard Kammermeier ist Diplom-Ingenieur (BA) für Technische Informatik und arbeitet seit 1994 als Trainer, Berater und Coach. Nach Jahren in IT-Training und Erwachsenenbildung verlagerte sich sein Schwerpunkt auf komplexe Lern-, Veränderungs- und Entwicklungsprozesse.
Im Zentrum seiner Arbeit steht die Frage, wie Menschen unter veränderten Bedingungen Orientierung und Handlungsmöglichkeiten gewinnen.
Er verbindet systemische und hypnosystemische Perspektiven mit Psychologie, Systemtheorie und Selbstorganisationsforschung. Seine Bücher behandeln Selbstregulation und Hypnose, berufliche Übergänge, Führung, Kommunikation und professionelle Prozessnavigation.