Zmiana kultury w opiece zdrowotnej

Liderzy odnosz-cych sukcesy szpitali zdaj- sobie spraw-, -e aby ich organizacje pozostäy trwäe w dynamicznym i nieprzewidywalnym -rodowisku opieki zdrowotnej, konieczne jest zrozumienie i silne zaangäowanie w kultur- organizacyjn-. Jednak liderom piel-gniarstwa nie udäo si- osi-gn-- tego typu zmian kulturowych, które prowadz- do poprawy jako-ci opieki i satysfakcji z pracy piel-gniarek. Ta ksi--ka dotyczy metody identyfikacji wszelkich ró-nic kulturowych mi-dzy kluczowymi grupami interesariuszy w odniesieniu do atrybutów zidentyfikowanych jako niezb-dne dla -rodowiska pracy Magnet. W szczególno-ci interwencje kierownictwa piel-gniarki w celu uzyskania statusu Magnet w po-udniowo-wschodnim o-rodku medycznym w Stanach Zjednoczonych zostäy wykorzystane do porównania kierownictwa piel-gniarek, personelu piel-gniarskiego i grup kierowniczych lekarzy. Interwencje te zostäy wykorzystane do porównania postrzegania atrybutów Magnesu, priorytetów atrybutów Magnesu i stopnia akceptacji atrybutów Magnesu. Analiza powinna pomóc mäym, -rednim i du-ym szpitalom okre-li-, gdzie mog- wyst-powä luki mi-dzy trzema grupami, aby przej-- do kultury podobnej do magnesu lub magnesu. Przedstawiono równie- model zmiany kulturowej w piel-gniarstwie.

Richard W. Stotler, DM: Estudou Administração e Liderança na Universidade de Phoenix. Interesses práticos e de pesquisa incluem sistemas adaptativos complexos, liderança, estrutura e gerenciamento de mudanças. Atualmente é gerente sênior do Vanderbilt University Medical Center, Nashville, TN e membro do corpo docente online da University of Phoenix.