Indagine sul ruolo del pensiero strategico nella creazione di EFQM

L'oblio organizzativo, come una delle dimensioni importanti della gestione della conoscenza organizzativa nel successo di vari modelli di gestione, ha un'applicazione essenziale. In questa ricerca è stata studiata la relazione tra il pensiero strategico e l'oblio organizzativo con il successo del modello di eccellenza organizzativa. Sono state analizzate le due cause principali dell'oblio organizzativo, tra cui l'intenzionalità e la casualità, e i tre fattori principali del pensiero strategico: visione, creatività e pensiero sistematico. Sono stati presi in considerazione anche gli empowerment e i risultati, che sono due parti fondamentali dei modelli di eccellenza organizzativa.

Rouhollah Eskandari Dehdazi ha conseguito la laurea in Ingegneria industriale. Attualmente lavora presso MPPC, Mahshsr, Iran, come responsabile della produzione. Incoraggia i lettori a imparare ad accettare i cambiamenti e le proprie incapacità, a chiedere aiuto, a combattere i problemi in modo diretto, ad accettare i propri errori e ad assumersi completamente la responsabilità di se stessi.