Allein auf stürmischer See

Unternehmen, ein ganzheitlich orientiertes Risikomanagementsystem zu implementieren. Vielen Managern fehlt jedoch das erforderliche Fach-Know-how für eine wirklich fundierte Beurteilung der komplexen Entscheidungsalternativen. Allerdings gelingt es den hoch spezialisierten Risk Managern auch nicht, die Entscheidungsebene für die anstehenden Probleme zu sensibilisieren. Mit dem Thema Risikomanagement will man sich nicht beschäftigen, sondern man muss es tun. Letztlich bleibt die Risikomanagement-Abteilung für viele Entscheidungsträger eine Black Box. Man weiß einfach nicht so recht, was dort vor sich geht. Allein auf stürmischer See schließt diese Kommunikations- und Verständnislücke. Jenseits von abstrakten mathematischen Formeln und realitätsfernen Modellen bieten Roland Franz Erben und Frank Romeike eine verständliche und kurzweilige Auseinandersetzung mit der oft schwer verdaulichen Materie. Fachlich fundiert und dennoch unterhaltsam erklären sie die wesentlichen Fragestellungen des Risikomanagements anhand der Geschichte zweier Schiffskapitäne. Während Henry Salt durch sein mangelhaftes Risikomanagement keine Gefahr auslässt, hat Charly Sugar durch effiziente Frühwarnsysteme und eine gelebte Risikokultur das Steuer seines Schiffes fest in der Hand. Der Leser begleitet die beiden Seebären auf Ihrer Reise über die sieben Weltmeere und erfährt mehr über Fragen wie z. B.: Was ist Risiko eigentlich? Welche Ziele verfolgt das Risikomanagement? Wie bekomme ich meine Risiken optimal in den Griff? Wie kann ein gutes Risikomanagement den Wert meines Unternehmens steigern? Die Neuauflage wird grundlegend überarbeitet und aktualisiert. Zum Beispiel werden neuere Entwicklungen, Studien und methodische Ansätze im Risikomanagement berücksichtigt. Neue Themen und Kapitel zu: Nachhaltigkeit, Risikotragfähigkeit und Künstliche Intelligenz.

Roland Erben und Frank Romeike sind als Unternehmensberater tätig und haben in den letzten Jahren viele namhafte Unternehmen bei der Einführung ganzheitlicher Chancen- und Risikomanagementsysteme unterstützt. Von den Autoren sind bereits zahlreiche Publikationen rund um die Themenkomplexe Risikomanagement und Controlling erschienen.

Stimmen zum Buch 9 Vorwort zur 4 Auflage 11 Vorwort zur 1 Auflage 17 Prolog 21 1 Wer wagt, gewinnt! 45 Risiko ist ein Konstrukt: Wie wir Risiken wahrnehmen und damit umgehen 50 2 Risikotragfähigkeit: Was verkraftet das Schiff? 87 Risikotragfähigkeit: Was Unternehmen wirklich aushalten müssen 93 Aus Schaden wird man selten klug: Warum Konzerne ihre eigenen Warnzeichen ignorieren 97 Wir messen den Gesundheitszustand von Unternehmen 100 Kumulierende Effekte von Risiken als Auslöser einer Krise 103 Risikoaggregation ist nicht Addition 104 Die Berechnung der Risikotragfähigkeit muss auch Extremwellen berücksichtigen 106 Risikoappetit: Wie viel Risiko ist gewollt? 110 Die Kunst der soliden Risikotragfähigkeit 115 3 Hart Backbord 121 Risikokommunikation 130 4 Danke für den Tipp! 147 Risikokultur 155 5 Weg damit! 187 Risk Mitigation 189 6 Oh, wie schön ist Amanap ... 225 Compliance: Neuer Begriff mit altem Inhalt? 229 Exkurs: Unterschiedliche Compliance- Kulturen 237 Lessons Learned 240 7 Das Rätsel der digitalen Seekarte 245 KI: Nicht so schlau wie sie klingt 248 Stärken und Schwächen von AI- Algorithmen und Simulationen 250 Die Intelligenz des Menschen: oft langsam, aber überraschend gut 252 Künstliche Denkunterstützung wäre die bessere Bezeichnung 255 Es gibt nicht eine AI - sondern viele AI- Methoden 255 Machine Learning: Lernende Algorithmen - Daten als Lehrer 257 Neuronale Netze: Denken in digitalen Gehirnen 260 Deep Learning: Neuronale Tiefsee - wo Maschinen komplex denken lernen 261 Etabierte AI- Methoden im Risikomanagement 262 8 Nachhaltig auf Grund gelaufen 267 Nachhaltigkeit begann im Wald - und mit einer Energiekrise 280 Von der Holznot zur globalen Verantwortung 281 17 Ziele, eine Welt: wenn Weltverbesserung einen Fahrplan hat 283 Warum die Welt besser ist, als wir denken 285 Pleite geht auch nachhaltig - aber nur einmal 288 9 Trau, schau, wem! 293 Externe Risiken - Reputation und Marke 297 Risiken in der Distributionspolitik 300 Risiken in der Preispolitik 301 Risiken in der Produkt- und Sortimentspolitik 303 Risiken in der Kundenpolitik 305 Risiken im Bereich Design/Advertising 306 10 In Deckung!. 311 IT- Risiken 317 11 Wer zu spät kommt ... 335 Werttreiber Risikomanagement 342 Epilog 365 Weiterführende Literaturhinweise 377 Stichwortverzeichnis 385