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Die Hauptziele dieses Leitfadens sind:1. die theoretischen Grundlagen von Stress und Führung zu untersuchen.2. die sozialpsychologischen Mechanismen zu identifizieren, die zur Stresskorrektur beitragen.3. praktische Methoden und Techniken vorzustellen, die in der Führungspraxis anwendbar sind.4. das Aufzeigen von Strategien zur Entwicklung langfristiger Resilienz bei Führungskräften.Die Relevanz des Themas ergibt sich aus der Tatsache, dass Stress zu einem häufigen Phänomen in der Führungsarbeit geworden ist. Moderne Führungskräfte sind mit einer hohen Arbeitsbelastung, ständigen Veränderungen, Rollenkonflikten und zunehmenden Anforderungen an die Effizienz konfrontiert. Diese Stressoren verringern nicht nur die Effektivität der Führungskraft selbst, sondern beeinträchtigen auch die Motivation und das Wohlbefinden des gesamten Teams.Gegenstand dieser Studie ist der psychologische Zustand von Führungskräften in Stresssituationen.Gegenstand der Studie sind die sozialpsychologischen Mechanismen und Methoden zur Korrektur von Stress bei Führungskräften.Die praktische Bedeutung des Leitfadens liegt in der Möglichkeit der Anwendung der beschriebenen Methoden in der organisatorischen Praxis, in Schulungsprogrammen und in der persönlichen Entwicklung von Führungskräften.
Außerordentlicher Professor der Abteilung für Anatomie und Physiologie, NamDU.
