Pfadabhängigkeit nationaler Muster von industriellen Beziehungen und Unternehmensstrategien am Beispiel des circulus virtuosus der diversifizierten Qualitätsproduktion

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Veranstaltung: Arbeit und Management in Europa, Sprache: Deutsch, Abstract: -Es sind dicke Reformbretter, die wir bohren müssen. Nur mit ständig erneuertem Wissen, das wir schnell in Entwicklung und Produktion umsetzen, werden wir uns in der Welt der Globalisierung behaupten. Erfolgreiche Unternehmer suchen den Wettbewerb und wollen auch international die Besten sein. Sie wissen: Innovationen sind ihr Lebens-, ja Überlebenselixier- ( Horst Köhler). Mit dieser vielbeachteten Grundsatzrede vor den Arbeitgebervertretern, rief Bundespräsident Horst Köhler dazu auf, das Modell Deutschland umfassend zu reformieren. Jahrzehntelang galt das deutsche Institutionengefüge als vorbildlich. Anfang der 90er Jahre begann das scheinbar perfekte Modell zu bröckeln. Von Interesse sind nun sowohl Kenntnisse über die Faktoren welche dazu führten, als auch die Reaktion des Modells. In dieser Ausarbeitung zeige ich, dass das deutsche Modell vor grundlegenden Herausforderungen steht. Der sich vollziehende Wandel folgt jedoch einem pfadabhängigen Muster. Dies wird anhand der Strategie der diversifizierten Qualitätsproduktion aufgezeigt. Inkrementelle Veränderungen führen jedoch nicht zur Abkehr der jahrzehntelang erfolgreich betriebenen Qualitätsproduktion. Mit Hilfe der Theorie der Pfadabhängigkeit kann man die historisch bedingte Vielfalt nationaler Institutionen erklären. Ausgehend von Streeck-s Circulus Virtuosus wird dargestellt, auf welchen Bestandteilen die als deutsche -Vorzeigeproduktionsstruktur- geltende diversifizierte Qualitätsproduktion beruht. Im anschließenden Abschnitt sollen wesentliche Faktoren herausgearbeitet werden, welche auf die Bestandteile des Circulus Virtuosus einwirken und zu Veränderungen führen. Jedoch handelt es sich hier nicht um einen fundamentalen Wechsel. Vielmehr kann man von einem inkrementellen Wandel sprechen, der den eingeschlagenen Pfad nur modifiziert. Das deutsche Modell stößt in Zuge dessen an seine Grenzen und steht vor neuen Herausforderungen, die es jedoch meist im Einklang mit vorhandenen Institutionen löst. Dies zeigt sich beispielsweise daran, dass die Qualitätsproduktion noch immer eine dominierende deutsche Produktionsstrategie darstellt.Vor neuen Herausforderungen stehen darüber hinaus das deutsche Modell der Corporate Governance sowie das System der Innovationen. In einem komplexen Regulationsmodell wirken sich diese Veränderungen auch unmittelbar auf industrielle Beziehungen und Unternehmensstrategien aus. Im letzten Abschnitt werde ich ansatzweise diese Wechselwirkungen darstellen.